招投标成本规划 - 招投标***怎么算
今天给大家分享招投标成本规划，其中也会对招投标***怎么算的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
招标***购过程成本控制6大技巧
流程控制关键点：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价在招标***购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。
***购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，减少物流环节和中间环节，降低***购成本。 开展招标***购：通过竞争性招标***购来寻找优质的供应商，并达成更有利的价格和条款。
财务部门应根据市场的变化和产品标准成本，对重点监控的材料定期定出标准***购价格，促使***购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低***购价格。根据***购人员的***购价格偏离标准***购价格的幅度，确立奖惩的比例。
六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。
如何在招投标阶段控制成本
认真编制招标文件。招标文件的编制既是投标单位编制投标文件的依据，也是招标单位与中标单位签定合同的基础。招标文件提出的各项要求，对招标工作及承发包双方都有约束力。
施工图阶段***购成本预算在施工图出来后对选用材料、设备的预先确定需要招标***购部门丰富的知识和广泛的渠道。施工图阶段确定工料清单而不是在施工阶段确定工料清单能大幅度提高工程管理的水平，在确保进度、控制成本上具有非常重要的意义。
招标控制价的第一步是确定预算。在项目招标前，需要根据工程内容和技术要求确定工程项目的预算。
因此，在确立项目建设目标前，应先制定一套切实可行的衡量标准，对具体情况进行具体分析，最终确立合理的建设目标。做好市场材料和设备的询价工作，建立询价体系。建设项目所需的材料和设备费用一般占项目总成本的60%以上。
工程招标工作对成本控制的措施
1、建立成本控制公估制度。基于成本预算的复杂性，招标单位可***取公估的方式，选择业内资深的设计单位作为公估方，共同参与到工程招标预算工作中来，从招标阶段就对施工工艺进行严格的分析与改进，以降低签证引起的成本变更频率。
2、在施工图出来后对选用材料、设备的预先确定需要招标***购部门丰富的知识和广泛的渠道。施工图阶段确定工料清单而不是在施工阶段确定工料清单能大幅度提高工程管理的水平，在确保进度、控制成本上具有非常重要的意义。
3、招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位和材料供应商的资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
4、因此我们要总结过去国际国内承包工程建设经营管理的经验和教训，充分了解工程招投标中价格形成机制的特点和运行规律，对工程造价进行有效的控制，利用好两种资源，开拓两个市场，提高企业经济效益。
5、合理编制招标控制价。 编制招标控制价使发包人可以进一步明确工程总造价及分部分项综合单价，便于发包人有方向的有目的的进行市场询价，便于评标时对于那些有不合理低价之嫌的报价及时提出质疑。
招投标及签订合同阶段的估算成本***是指()
竞争性成本***即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本***。指导性成本***，即选派项目经理阶段的预算成本***，是项目经理的责任成本目标。
【答案】：D 本题考查的是成本***的类型。竞争性成本***是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本***。
以上3类成本***互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的***过程。其中，竞争性成本***带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。
【答案】：D 2021/2020教材P74 施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本***属于竞争性成本***。
关于招投标成本规划，以及招投标***怎么算的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
