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ppp项目设计***购施工 - ppp项目招标流程图

采购项目 1年前(03-02) 144

文章阐述了关于ppp 项目设计***购施工，以及ppp项目招标流程图的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、***用PPP模式优势如下：消除费用的超支。公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与***共同参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程，保证了项目在技术和经济上的可行性，缩短前期工作周期，使项目费用降低。

（图片来源网络，侵删）

3、PPP模式优势意义如下：消除费用的超支。公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与***共同参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程，保证了项目在技术和经济上的可行性，缩短前期工作周期，使项目费用降低。

4、施工是设计的落实。EPC模式强调了施工向上游环节的拓展和延伸，其应用显然也有利于施工单位充分发挥其现场管理、成本管理以及风险管理优势——将推动施工单位不断强化工程建设总体策划与宏观管理能力。

5、EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

（图片来源网络，侵删）

6、PPP模式有哪些优势？避免费用超支私人组织参与到***基础设施中来，意味着两者共同参与项目的建设，能彼此起到监督作用。并且PPP模式要当此项目完成并获得***批准使用了，私人组织才能获得收益。

第三，从PPP模式的***管理部门与私人管理部门来看，因为受到自身市场经济竞争力的影响，其整体的融资工作与能力都不是很理想，这就导致在实际工程项目管理中会出现一些不稳定因素。

在PPP模式的推广过程中，其法律的问题成为一项重要的问题，无法可依导致PPP模式的签约率较低，社会资本也对其持怀疑的态度。

PPP模式下的工程项目中常用的风险预防措施包含有以下内容：一是工程物理法；二是人的行为法；三是规章制度法；四是项目组织优化法与项目组成后备法等风险控制措施。（二）PPP模式下的工程项目风险分担措施。

PPP项目的交易结构主要由四个因素决定，分别是项目参与者、项目投融资结构、回报机制和相关配套安排。

项目建设过程中遇到的问题 ①对项目整体管理要求高。

金融机构参与度不高的主要原因：一是当前PPP项目管理模式缺乏具体的操作指引和指导建议，金融机构介入PPP项目难度大。

epc和ppp项目的区别：目的不同、内容不同、合作期不同、性质不同。目的不同：ppp的根本目的是解决地方债，而epc的根本目的是降低工程造价和提高质量。

组织机构设置不同。PPP更强调***与私企利益共享和风险分担，通过共同出资成立公司来建造和经营。EPC、BOT中***与企业更多是垂直关系，而不是与***合作。

首先，PPP和EPC的主要区别在于它们的参与方和职责。PPP模式是由***、私营企业和金融机构共同参与，***提供土地和政策支持，私营企业负责项目的设计、建设和运营，金融机构提供融资支持。

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