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一建工程项目管理成本分析 - 一级建造师成本管理

工程项目管理 1年前(02-21) 156

文章阐述了关于一建工程项目管理成本分析，以及一级建造师成本管理的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。组织措施：这是从施工成本管理的组织方面***取的措施。

为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面***取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。

（图片来源网络，侵删）

成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其成本预测是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是目前我们的项目成本管理只偏重于事后管理。

进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。用公式（1z202043-5）来表示进度偏差，其思路是可以接受的，而表达并不十分严格。

比较按照某种确定的方式将施工成本***值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。来源：考试大分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

（图片来源网络，侵删）

施工成本管理有的措施有：成本***、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。成本***将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。

施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段。（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

项目功能性质量控制：平面空间和生产工艺流程组织。（2）项目可靠性质量控制：使用年限和正常使用条件。（3）项目观感性质量控制：总体格调、观感效果，环境适宜性和协调性。

检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果；审查工程开工条件，签发开工令。

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