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工程项目成本管理的步骤 - 工程项目成本管理的六个步骤

工程项目管理 1年前(03-01) 129

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⑤进行施工过程成本分析；⑥进行施工过程成本考核；⑦编制施工成本报告；⑧施工成本管理资料归档。

制度基本完备，并基本流程化。由于项目部是一次性组织，如果是整建制调过来的，制度的制备和执行因为有以前的作为借鉴和参考，在制度的执行上也已经形成部分共识和习惯，比较容易实现管理制度化和流程化。

（图片来源网络，侵删）

施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理***→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。

1、按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。

2、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，***取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在***范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

（图片来源网络，侵删）

3、施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理***→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。

4、项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，***取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。

5、确立责任成本和责任成本降低率责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。

6、施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。（一）成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。

1、当实际值偏离***值时’分析产生偏差的原因，***取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其工作步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查。

2、施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本***、***实施、成本核算、成本分析、成本考核。

4、施工成本控制的步骤如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本***值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

5、【答案】：C 施工成本控制的步骤比较按照某种确定的方式将施工成本***值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

6、施工成本控制的步骤如下：（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本***值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。（3）预测。

1、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，***取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在***范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

2、一）首先要拟定项目的成本控制目标，包括分段的成本控制目标。

3、具体包括，确定目标成本，***用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本；编制成本***，包括降低工程成本***、技术保证措施***和管理费用***等。

4、施工成本控制的流程如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本的***值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

5、项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。

施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，包括：①施工成本预测；②成本***；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核等环节。

建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，***取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在***范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：确定项目目标（责任）成本施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。

施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本***、***实施、成本核算、成本分析、成本考核。

施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。（一）成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。

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