工程***管理创新 - 工程 ***

文章阐述了关于工程***管理创新，以及工程 ***的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、建筑工程项目管理创新方法分析?
• 2、建筑施工企业项目管理创新浅谈?
• 3、工程项目的管理创新
• 4、建筑工程创新管理策略
• 5、计划进度管理创新点
• 6、满洲里铁路联检报关大楼工程项目管理的技术创新?

建筑工程项目管理创新方法分析?

1、建筑工程项目在管理的创新方法分析 为了增强建筑工程在市场经济中的核心竞争能力，必须要求建筑工程项目在对其管理上不断加以创新，以切合当今社会的实际发展。

2、对建筑工程来说，当遇到施工事故时按传统思想来说肯定是要想方法解决事故，而新思想则是要在解决问题的同时对发生故障的原因进行探寻，并加入重点管理对象，这就是一种创新。

3、建筑工程管理创新模式的分析创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。

4、创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。

建筑施工企业项目管理创新浅谈?

1、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

2、创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。

3、创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。

4、管理体制创新。建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。

工程项目的管理创新

所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下，项目管理风险加大等问题以刻不容缓。

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。

创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。

组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。一般地说，中小型的建筑施工企业，本部应当设合同管理专职部门，项目经理部应设合同管理岗，企业应聘请常年法律顾问。

同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。

建筑工程创新管理策略

1、一是要强化各部门对工程质量的主体责任；二是仔细检查实施建设的工程，尤其是在一些强制性的标准方面；三是建立典型的工程项目范例，处罚劣质工程相关的各个责任者。

2、引言在建筑工程施工中绿色环保已成为“必修课”，在保证工程质量、安全和进度的同时，要大力推行环保和节能减排措施，使得项目建设能够绿色环保，进而推进企业也走向可持续发展道路。

3、施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。2创新人员管理 人员是社会活动的关键因素。

4、同时，在项目工程的管理中还要对施工的现场加强相关的管理，对建筑工程的施工质量严格把关[3]。我国通过大型建筑的项目建设来实现对内需经济发展的拉动，所以业内十分关注建筑的盈利能力。

5、要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。

6、关键词： 建筑工程：施工施工；创新管理 建筑工程项目施工质量管理原则 工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特征。

***进度管理创新点

施工项目进度***的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度***指导施工活动、落实和完成***。

创新、优化生产***管理流程，向提高生产力要效益。

经济措施就是保证进度***实现所需资金，***取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

即，要将***观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。

满洲里铁路联检报关大楼工程项目管理的技术创新?

1、满洲里铁路联检报关大楼工程项目在项目管理中，突出技术创新，主要体现于环境、资源意识。其生态理念及生态方法体现于在材料、工艺及管理等方面。

2、具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。

3、为深化先进机车车辆技术的引进消化吸收再创新、推进客运专线系统集成和技术创新等。以全面系统掌握时速200公里及以上动车组和大功率机车核心技术为目标，加强消化吸收，加大攻关力度。

4、技术创新是源泉 当今的世界，已进入科技昌明的时代。项目管理要创新，离不开技术创新。首|考试大|先要积极推广新技术应用。建设部推广的十项新技术，是国内建筑业技术创新的集大成者，我们在许多项目工程中已应用推广。

5、广州开发区实行广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州保税区、广州出口加工区“四区合一”的新型管理模式，经国务院批准的规划总面积为792平方公里。

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