工程项目管理笔记照片 - 工程项目管理书籍推荐 有大量实例
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文章信息一览：
1.31项目范围管理笔记
1、项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。
2、工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目***和工作分解结构（WBS）。
3、这个故事刚听起来感觉非常可笑，当我自己真正做项目负责人时才体会到这其实是一个项目范围管理的问题。上面提到我所参与的项目中花费大量时间用于需求调研也是为了确定项目范围。
4、范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。
项目管理精华读书笔记(三)
1、白色——还未开始。（2）黑色——已经完成。（3）绿色——进行中、进展顺利。（4）***——有问题，但对项目总体没有影响，需要关注。
2、除了在对项目的***、组织、控制方面发挥领导的作用外，项目经理还应该具备：坚强的领导能力、培养员工的能力、非凡的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的技能。
3、人们因技术发展得以更好地掌控时间，但也有人因此成了时间的仆人。这句话让我不禁思考，现代人确实比以往任何一个时代都拥有更多的时间选择和时间自由，身处于数字化时代，我们可以用各种工具来轻松管理任务和时间。
《项目管理精华》读书笔记(上)
除了在对项目的***、组织、控制方面发挥领导的作用外，项目经理还应该具备：坚强的领导能力、培养员工的能力、非凡的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的技能。
项目经理要帮助项目成员们安排周详的工作***，并监督施舍***，让他们没有时间顾及不练良习惯。 项目经理要尽量让项目成员保持和谐的工作韵律，不要轻易被外界干扰。项目成员才能在有效的时间里，保质、保量地实现项目目标。
这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。
项目管理的过程就是一个将复杂问题简单化并予以解决的过程，降低复杂度的一个重要方法就是结构化。极简项目管理的过程就是用结构化思维解决问题的过程。
如何备考系统集成项目管理工程师
如何备考：在备考时，要“抓大放小”，***用“***定律”：不要在20%的低频高难度的考点上花太多的时间，将主要精力放在80%的高频考点上。高频考点考试概率很大，是拿分的重点。
先是将书看了一遍，了解个大概书本大体知识体系，将第一遍刷书感觉难的知识点可以先用红笔圈划出来，这样有针对的学习会更好点，效率也更高。
基础阶段一-定要打好地基，争取做到教材里的每一个知识点都不放过，所以一定要做到通读且熟悉教材，报了网课的同学也可以跟着老师的步伐来对知识点进行学习。
备考系统集成项目管理工程师需要准备的物品有：《系统集成项目管理工程师教程●第2版》软考官方教材，考试内容全部出自本书，由清华大学出版社出版。考生可在JD或TB的清华大学官方旗舰店搜索本书购买，或通过其他渠道购买。
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