工程项目组织设计与管理 - 工程项目组织设计的基本原则
文章信息一览：
- 1、工程项目组织与管理讲义(一)
- 2、建设工程项目组织设计的原则有哪些?
- 3、建设工程项目的组织与管理
- 4、工程项目组织与管理讲义(第一章)
- 5、建筑工程项目管理包括哪些基本内容
- 6、工程建设项目管理的组织形式包括什么?
工程项目组织与管理讲义(一)
工程项目管理； 工程项目管理的基本原理； 工程项目的管理模式； 工程项目管理的发展趋式。 重点、难点 （一）了解工程项目管理的发展趋势。
了解工程项目管理的发展趋势。 熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。
工程项目质量管理的目的（了解） 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。 工程项目质量管理的特点（了解） （1）工程项目的质量特性较多。
项目进度管理过程；工程项目工作定义与工作顺序安排；工程项目工作时间估计。 重点、难点 熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。
建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段），项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。
建设工程项目组织设计的原则有哪些?
1、施工组织设计编制原则 1．认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
2、一，任务目标原则。 二，管理跨度原则。 三，统一指挥原则。 四，分工协作原则。 五，精干高效原则。 六，责、权、利相对应原则。
3、建筑施工组织设计原则：1．认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
建设工程项目的组织与管理
1、工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过***、组织、协调、控制等工作方式，以达到工程项目的建设目标，满足各方需求。
2、项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意千预其工作或调回人员。 （3）项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。
3、业主自己进行管理是指业主自己（当其为自然人时）或者业主自己的人员（当其为一个组织时）对他自己的工程建设项目进行管理的组织形式。在业主方具有充足的工程项目管理经验、知识和工程项目管理人员的情况下，业主可以自己管理工程建设项目。
4、建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。
5、建筑项目协调问题的管理措施（1）人员与机构的协调。
工程项目组织与管理讲义(第一章)
了解工程项目管理的发展趋势。 熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。
一）了解工程项目管理的发展趋势。 （二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
第一节项目管理组织的作用与构成 项目管理组织的作用与影响因素 （一）组织的含义 组织是管理的一项重要职能。
第十一讲 内容提要 项目进度管理过程；工程项目工作定义与工作顺序安排；工程项目工作时间估计。 重点、难点 熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。
一）建立项目质量管理责任制 项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理协助工作。
建筑工程项目管理包括哪些基本内容
法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。
建筑工程项目管理的基本内容包括： 项目***管理：制定项目***、时间表和资源分配***，确保项目按时按质完成。 项目质量管理：制定质量标准、检查***和检验程序，确保项目按照规定的质量要求进行施工。
建筑工程项目管理包括以下基本内容：项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度***的制定、项目成本的估算和预算等内容。
法律主观：工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目***购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。
工程建设项目管理的组织形式包括什么?
项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。
工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。
工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的工程项目管理组织，这些组织之间存在各种联系，有各种管理工作、责任和任务的划分，形成工程项目总体的管理组织系统。
组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。
工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
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