随意变更工程项目管理 - 工程项目变更管理的基本流程
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浅谈如何做好工程变更管理
监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发现现场情况与设计图纸不符合，或为了减少投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推进工程建设，根据规范合理提出变更要求。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
对于业主方提出的其它非重大的变更及施工过程中施工方提出的变更，应重点控制现场签证工作，现场业主方与监理方一起做好签证工作，严格签证工作流程。
重视施工合同的审计，为竣工结算打好基础。一是注意掌握合同文件中关于工程量清单表的规定。二是重视合同的条款措辞。
建设单位没有经设计单位同意,擅自更改工程设计,用什么法规,怎么处罚...
建设单位没有经设计单位同意，擅自更改工程设计，用的是《建设工程勘察设计管理条例》。
第三十六条 违反本条例规定，未经注册，擅自以注册建设工程勘察、设计人员的名义从事建设工程勘察、设计活动的，责令停止违法行为，没收违法所得，处违法所得2倍以上5倍以下罚款；给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
经原勘察、设计单位书面同意，建设单位也可以委托其他具有相应资质的勘察、设计单位修改。修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任。
地方性法规、规章对工程建设违法***行为处罚调整范围另有规定的，从其规定。第三条 工程开工前，建设单位应当依法向工程所在地的县级以上人民***建设行政主管部门申请领取施工许可证。未依法取得施工许可证的，不得擅自施工。
工程变更控制管理?
1、全过程工程咨询应整合更多的专业咨询，尽可能减少管理界面，如本项目全过程工程咨询的实施未纳入造价咨询，在项目推进过程中，也明显发现造价咨询单位的资源难以调配，影响工程变更事项的推进。
2、施工程变更相关单位的职责（一）建设单位工作职责建设单位作为工程投资管理的第一责任人，应当按项目法人负责制要求，负责对项目工程变更进行有效控制、管理、认定、审核和报批，负责工程变更资料的台账整理和管理工作。
3、控制变更设计的管理措施 分级管理 将变更设计进行分类后，颁布变更设计管理办法，实行分级管理。为了有效地控制投资规模，同时考虑到变更设计的项目可能很多，如果由项目办统管起来，将难于应付，还可能影响工程进度。
浅析监理工程师对工程变更的管理?
1、监理工程师对工程变更的管理工程变更可能来自许多方面，或业主的原因、或监理工程师的原因、或承包方的原因，为有效控制投资，不论任何一方提出的工程变更，均应由监理工程师签发工程变更指令。
2、所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。
3、工程变更可以由承包商提出，也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程变更。
4、在总监工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经总监工程师审查同意而实施的工程变更，监理方不予以计量。
工程变更如何有效管理
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工程变更相关单位的职责（一）建设单位工作职责建设单位作为工程投资管理的第一责任人，应当按项目法人负责制要求，负责对项目工程变更进行有效控制、管理、认定、审核和报批，负责工程变更资料的台账整理和管理工作。
记录变更过程 监理人需要对变更过程进行记录。监理人应及时记录变更申请、审核、实施和费用等方面的信息，并将记录作为工程项目管理的重要依据。
正确理解建立工程变更管理程序的目的建立工程变更管理程序的目的是为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制工程成本，确保工程质量和工程进度。
关于随意变更工程项目管理，以及工程项目变更管理的基本流程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
