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物资购审计项目的因素 - 物资购审计的目的

采购项目 1年前(02-28) 122

本篇文章给大家分享物资***购审计项目的因素，以及物资***购审计的目的对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、招投标审计报告需要由专门的会计师事务所出具。办理审计报告需要准备的材料如下：资产负债表、现金流量表、利润表；科目余额表；公司的营业执照；公司纳税核定情况；公司章程。

2、设备物资***购完整的招投标过程包括“招标-投标-开标-评标-定标”五个环节，每个环节都有各自特定的程序。招投标程序是决定招标成败的关键环节，此环节若出现问题，将会降低招标效果或直接导致招标失败。

（图片来源网络，侵删）

3、价格的确定。审查是否根据***购物资的数量金额的多少，***用比价、议价或招标的方式来确定；是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。合同或协议确认。

4、招投标审计流程主要包括以下几个步骤：业务委托：会计师事务所接受客户的业务委托，明确审计目的和范围。审计准备：审计机构对企业经营环境及审计风险进行评估，制定具体审计工作***。

5、招标投标的审计重点主要包括以下几个方面：招标文件的审查：审查招标文件是否完整、准确、清晰，是否符合相关法规和规定。

（图片来源网络，侵删）

6、物资***购审计的内容涉及物资***购内部控制、***购***、***购合同、***购招标、供货商选择、***购数量、***购价格等等。为了增进大家的了解，接下来本文将具体介绍物资***购审计审什么。（1）审“该不该买”，即对***购***的审查。

对***购***进行源头控制。审查***购***是否合理，审批程序是否健全。

这样就避免了在价格不明的情况下物资***购中的“暗箱操作”，防止人为地抬高物资***购价格，损害工厂的经济利益。第四，做好质量跟踪工作。

做好***购审计工作，需要：对***购***进行审计。审查公司***购部门物料需求***是否合理、科学，与实际上的生产***是否一致，对***购数量、***购时间、运输、使用、质量是否有保证措施。***购询价审计。

确定控制目的，按需***购。即审查所有的***购，是否由需求部门提出的，这个需求部门与***购部门是否职能上分离的。对供货单位的资质审查。

要做好***购审计工作，必须得有套严格地、合理的***购管理制度，要严抓管理。

要切实做好风险管理审计工作，根据过程审计的特点，涉及的知识面比较多。

***购合同条款的完备性和合同内容的合法性。主要内容包括：合同标的；数量和质量；价格和结算方式；运输方式；履约期限、地点和方式；违约责任等。内部审计人员首先应审查合同中是否包含上述内容，有关规定是否明确、具体。

***购合同审计的主要内容包括对合同主体的审计、对合同签订前所进行的招标比价活动的审计、对合同条款的审计以及对合同执行情况和变更情况的审计等项目。

法律主观：***购合同的主要条款应当包括商品的品种、规格和数量、商品的价格和结算方式、交货期限、地点和发送方式、商品的质量和包装、商品验收办法、违约责任和合同的变更和解除条件等。

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