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国际工程项目管理2019年真题 - 国际工程项目管理2019年真题答案

工程项目管理 7个月前 (02-28) 65

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文章信息一览：

1、【答案】：B 知识点：国际工程合同价款的结算。选项A，2017年版FIDIC《施工合同条件》将该调价公式从通用条款移人专用条款的费用指数报表”中，供合同当事人选用。

2、当某项工作的工程量变化需要满足一定条件时，对该项工作的估价应当适用新的费率或价格。

（图片来源网络，侵删）

3、本题考查的是国际工程合同价款的结算。选项C错误，承包商的建议包括两类：一类是工程师征求承包商的建议，另一类是承包商基于价值工程主动提出的建议。

1、【答案】：C 知识点：国际工程招标投标及合同价款的约定。分包费：直接费包含分包费、间接费包含分包管理费。

2、一按定额计价时单位工程造价由直接工程费、间接费、利润、税金构成，计价时先计算直接费，再以直接费（或其中的人工费）为基数计算各项费用、利润、税金，汇总为单位工程造价。

（图片来源网络，侵删）

3、理论上这个行为视同客户允许将委托代理事项分包给第三方协作完成的。但是对方开具的***一般是给企业而不是给客户，从而不具备代理要件的代收代付性质，属于变通处理。

4、【答案】：B 招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，总承包服务费按分包的专业工程估算造价的1．5％计算。

5、配合费，一般里面包括垂直运输、塔吊使用费，垂直运输、塔吊电费等等。但是，2%，一般总包管理费也是是这么多。门窗、栏杆分包单位水电费率，一般千分之三~五左右。

1、【答案】：C 本题考核的是施工成本***的编制。施工成本***的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

2、编制施工成本***的方法施工项目成本***工作主要是在项目经理负责下，在成本预测、决策基础上进行的。编制的关键前提是确定目标成本。目标成本通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

3、项目施工成本***工作主要是在项目经理负责下，在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本***的核心，不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。

4、编制施工成本***的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本***的指标应经过科学的分析预测确定，可***用对比法，因素分析法等进行测定。

5、施工阶段项目成本的控制要点（1）对分解的成本***进行落实。（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。

1、筹划--加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。决策--从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。

2、正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

3、建设工程项目进度***系统是由多个相互关联的进度***组成的系统，它是项目进度控制的依据。

4、项目进度控制的组织措施应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度***系统的组成。各类进度***的编制程序、审批程序和***调整程序等。

5、正确答案：C 解析：解析：建设工程项目管理进度***系统相互关联，各个参与方都要编制，是逐步完善的过程。

6、【答案】：A、B、C、E 本题考查的是工作任务分工和管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。

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