对工程项目的财务管理 - 对工程财务管理的理解

文章信息一览：

• 1、境外承包工程财务管理重点?
• 2、什么是工程财务管理目标?主要观点有哪些?
• 3、工程建设项目资金管理策略
• 4、施工工程项目的财务管理技巧有哪些?
• 5、工程财务管理存在的问题有哪些
• 6、项目财务如何提管控

境外承包工程财务管理重点?

要牢固树立资金管理是企业管理中心环节的观念，要建立起适合经营特点的资金运行管理机制。

国际工程承包项目前期财务工作的重点国际工程承包项目前期是指项目信息收集、立项、考察、投标报价、签约及生效等五个阶段。

一个项目的管理方向不仅需要国外工程项目负责人扎实能力基础，而且先进的财务管理理念也能够起到作用。

利润最大化 ；管理当局收益最大化 ；企业财富（价值）最大化 ；社会责任最大化 。财务管理的内容 筹资管理 ；投资管理 ；营运资金管理 ；利润分配管理 。

其具体处理如下：①境外建筑安装、劳务承包工程超过一年的，则视同为直接投资。

海外工程物资***购；特点；策略；供应管理 随着我国综合国力的增强，海外工程获得了一定的发展，在海外工程施工中最重要的环节之一就是物资的***购和供应管理。

什么是工程财务管理目标?主要观点有哪些?

工程财务管理目标是指工程财务活动的目的，是进行财务管理的出发点和归宿。工程财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。

工程财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

施工企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获利是公司生存与发展的必然要求。因此，这就要求公司财务目标必须实现：利润最大化。资本利润率最大化。企业价值最大化。企业价值与职工收益最大化。

财务管理目标主要有三种观点：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，其中企业价值最大化得到了普遍的认同。

工程建设项目资金管理策略

如分设农业专项资金为特定用途资金、经常性资金、建设性资金三类，强化项目结余资金管理，以项目需求为起点，规范预算编制，强化预算刚性。

同时，还要改变传统的粗放模式，加强对园林工程建设资金预算安排，严格对相关的工程建议书、可行性和项目概算等基础材料进行审批，确保预算的科学性和合理性，从而改变传统的粗放模式，增加资金预算的精细化管理。

把握价格走势，避免频繁进出。资金管理要领和交易策略举要 顺应中等趋势的交易方向 在上升趋势中趁跌买入，在下降趋势中逢涨卖出。让利润充分增长，把亏损限于小额。

这些为煤炭工业的发展提供了前所未有的发展机遇，同时，对提高煤炭建设工程投资效益、加快基本建设速度和提高建设工程质量等煤炭基本建设管理工作又提出了更高的要求。

严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。

施工工程项目的财务管理技巧有哪些?

1、建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

2、由于施工现场各种因素的影响，工程建设不可能是一帆风顺，施工企业应根据各种因素的影响，调整施工方案、施工工序，减少窝工，以达到保证工期的目的。 3完善性。

3、第四条：项目部组建时应将项目经理、材料***购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。第五条：项目实施前，应编制成本***和材料***购***并报财务部批准。

4、重视财务管理系统的安全性：在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。

5、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。

6、一）为工程项目的顺利履约提供保障 目前，有些施工企业承接了工程项目后，在履行合同要求的过程中时常因某些原因（如业主资金的不到位等）造成企业不能正常履约，有时还会出现垫资现象。

工程财务管理存在的问题有哪些

1、当前工程财务管理的现实问题 1 粗放型建设，财务管理不到位在财务管理方面，建筑施工企业依然是粗放型经营，其管理工作没有形成系统，进而在一定程度上使得项目建设中的财务管理流于形式。

2、目前水利工程建设管理单位在财务管理工作方面还存在许多不足，比如：财务风险意识薄弱，工作中只重视工程建设而轻视财务管理；会计机构不健全；相关财务制度不完善；工程资金的使用和管理不够规范等等。

3、施工企业财务管理存在的问题 从财务管理角度讲，我国施工企业财务管理存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题，制约了我国施工企业财务管理规范性的发展。

4、建设经费使用管理不严，资金支付上存在问题，影响了基建财务管理水平的提高。 （1）建设资金多头***，层层拨款。

5、建筑施工企业管理离不开强有力的财务管理。但就当前的发展形势来看，施工企业中的财务管理仍存在些许问题，而致使施工企业的发展停滞不前。

项目财务如何提管控

1、首先，要严格制定预算管理制度，一方面，由独立的项目部与财务部门共同收集项目信息，组织项目预算编制；另一方面，基于项目预算编制，设立财务指标，如预算比、完工率等，按指标施行月跟踪制度，形成月报告、专项报告等。

2、财务如何做项目管控 篇2 设立项目财务机构。 设置项目财务机构，对项目进行专门管理。

3、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成***搞管理的良好企业氛围。

4、落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。

5、以维护经济本质安全为目标，进一步健全财务管理制度，加强财务风险管控，切实发挥财务监督作用。 以提高价值反映效率和信息质量为目标，进一步规范基础会计核算工作，改进内部管理报告体系，提升财务管理水平。

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