首页项目管理系统正文

汽车系统项目协调管理 - 汽车系统项目协调管理办法

项目管理系统 1年前(02-28) 123

本篇文章给大家分享汽车系统项目协调管理，以及汽车系统项目协调管理办法对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

蓝云EasyTrack PPM 目前已成功在上海海马汽车研发中心运用，对汽车领域的项目流程十分了解，您可以登陆蓝云的网址了解跟多的信息。

在这里，为您推荐一款优秀的需求管理工具——ONES。ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。

（图片来源网络，侵删）

项目管理软件分类单机版，SAAS应用，应用于综合性集团、制造、零售、工程、消费品、交通与公用事业、建筑及房地产、金融、汽车、能源、通信与广电、餐饮与服务、医疗、财政。

所需补充的知识--项目管理，质量管理，汽车构造，汽车造型设计，产品开发，工具如Office、Project，CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等等软件。1）项目管理。

1、APQP的项目管理流程是：***和确定阶段、产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、产品和过程确认阶段。***和确定阶段：这一阶段主要包括市场研究、产品设想、基础数据收集和顾客需求分析。

（图片来源网络，侵删）

2、项目***是项目管理产生和运行的基础，是项目实施期间进行有效管理的依据和前提。

3、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。

4、APQP***应包括项目开发各主要过程及时间节点。APQP内容（YF特殊要求）提交YF审核的APQP***应包括下列主要内容：项目开发进度***：至少在签订定点意向书两周内提交，并建议每二周提交更新的***以及时反映实际进展。

APQP项目管理进度的五个过程：***和定义：如何确定顾客的需要和期望，以***和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

***购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。

DL图的设计和会签经过CAE分析，可以设计出模具的DL图，大多数情况下可以同时进行。

1、汽车行业要有一个自我定位管理。汽车的种类有很多，品牌也多种多样，一般的汽车公司都有自己主打的一个模块，这个模块就是核心，也是公司的主要盈利点。

2、第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。

3、有效借鉴国外经验，完善企业新品开发项目管理，建立核心竞争力国内大多数汽车零部件厂商都通过了汽车业的ISO/TS16949质量管理体系认证，可大多数企业的零部件开发流程好像千篇一律。

4、清扫。清扫就是清除工作场所的脏污，并防止污染的发生，保持工作场所干净、明亮。—十么是6S管理？6S管理是现代企业中的（4）清洁。清洁就是将上面3S实施的做法制度化、规范化，维护其成果。（5）素养。

5、项目管理需要注意的问题：对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。对项目进行分析和需求策划。

关于汽车系统项目协调管理，以及汽车系统项目协调管理办法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。