工程项目管理培训公开课 - 工程建设项目管理培训
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工程项目组织与管理讲义(一)
工程项目管理； 工程项目管理的基本原理； 工程项目的管理模式； 工程项目管理的发展趋式。 重点、难点 （一）了解工程项目管理的发展趋势。
了解工程项目管理的发展趋势。 熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。
工程项目质量管理的目的（了解） 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。 工程项目质量管理的特点（了解） （1）工程项目的质量特性较多。
项目进度管理过程；工程项目工作定义与工作顺序安排；工程项目工作时间估计。 重点、难点 熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。
建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段），项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。
第七章工程项目招投标管理 考试要点： 了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。 熟悉工程招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。 掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。
你们说pmp考试培训哪个好?
pmp十大培训机构如下：第一名：东方瑞通。东方瑞通1998年创办于北大燕园，是国内最早的IT高级技术、PMP培训企业之一，中国首批获得项目管理协会（PMI）认证授权的项目管理培训机构，服务覆盖全国主要城市。
pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。
光环国际 光环国际pmp培训中心，创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供当今最先进的项目管理国际标准与理念。
光环国苏。光环国际隶属于北京光环国际教育科技股份有限公司，创办于2001年，专注PMP证书培训18年，拥有5大一线城市直营分校及远程PMPQ学习平台，覆盖国内98个城市、国外13个国家，超100000名PMP学员，450余家企业客户。
哪家pmp培训机构好？参考如下：PMI授权培训机构：Project Management Institute（PMI）授权的培训机构是PMP认证的官方培训提供者，这些机构提供符合PMI标准的培训课程，帮助学员准备PMP考试。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。其中PMP机构最好的有光环、现代卓越、中创教育、华夏智诚、慧翔天地。
如何搞好施工项目管理
1、因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断***取措施。 （4）材料要保证供应 甲供和施工单位自行***购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
2、一个团结、和谐、高效的管理团队是做好项目管理、取得预期效益的前提和保证。 （二）认真做好实施性施工组织设计的编制及完善优化工作。实施性施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是对标前设计的完善和深化。
3、加强对施工工序的质量控制，使工序始终处于良好的受控状态。其四，加强施工项目成本管理。
4、及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，***取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
5、首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构？项目经理部。
6、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要 建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。
浅谈如何做好工程项目施工质量管理
1、施工图纸的审核中，还要注意对施工成本的核查，要坚持从细微处着手的原则，促使施工项目在保证工程的质量的基础上，实现工程成本的最低化。
2、提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。
3、质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。
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