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工程项目管理职能矩阵 - 工程项目管理职能矩阵式管理的三种模式是什么

工程项目管理 7个月前 (02-27) 70

本篇文章给大家分享工程项目管理职能矩阵，以及工程项目管理职能矩阵式管理的三种模式是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有二种表现形式。

直线型：直线型结构是最早，也是最简单的一种学校组织结构类型。直线型结构的特点是组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每个人只向一个直接上级报告。职能型：职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。

（图片来源网络，侵删）

矩阵式结构是指在传统纵向职能部门系统基础上结合横向产品部门系统形成的组织结构。矩阵式结构若能合理运用，既可以实现资源的优化配置，又能兼顾市场需求。

项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

组织结构的五种基本类型为直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构、事业部组织结构以及矩阵式组织结构等等。

（图片来源网络，侵删）

矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

资源共享和协同合作。矩阵型组织打破了传统的功能型部门隔离，使得各个部门之间更容易进行沟通和合作。资源可以被共享和重新配置，促进了团队间的协同工作和知识共享。快速适应变化。

三种组织结构分别指的是：直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：直线职能型：优点：结构简单，统一指挥；责任与职权明确。

功能型组织结构功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。

§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神得以充分发挥。

团队目标单一，项目推进速度快。对于每一名项目参与者来说，实现项目目标是大家共同的使命，尽管原来所在部门和分工有所不同，但都是为项目目标做贡献，他们不再承担项目组织外的任务。

矩阵式组织结构。矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。

适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

【答案】：B 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

【答案】：B 项目组织方式可以分为职能型、项目型、矩阵型3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术项目；项目型适用于规模较大、技术复杂时项目；矩阵型适用于规模巨大、技术复杂项目。

是职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织，有正式的项目团队，且团队中的大部分人员是专职从事项目的。③强矩阵式组织。其组织结构与项目式组织的组织结构非常相似，所以在许多方面与项目式组织十分相近。

弱矩阵、平衡型矩阵和强矩阵在矩阵型组织里，项目经理的角色类似于总经理，负责整合公司有关资源来完成项目目标。职能经理的角色类似于技术专家，对高质量地完成所承担的产品任务负责。

矩阵制：介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元职权大小又可分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。

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