怎么做国际工程项目管理-国际工程项目的管理模式

文章信息一览：

• 1、国际项目管理模式及其发展趋势
• 2、国际工程项目管理专业介绍
• 3、透析国际工程项目成本控制?
• 4、工程管理的国际工程项目管理
• 5、国际承包工程存在的风险和对策?
• 6、我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?

国际项目管理模式及其发展趋势

工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。

项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。1984年，我国首次***用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。

随着项目管理技能在各行各业的广泛应用，职业化和专业化的趋势愈发显著。项目管理者和项目经理的角色日益重要，同时，企业员工有更多机会在项目管理领域发展自己的职业生涯。 企业开始注重人才发展，尤其是对项目团队成员技能的培养和项目集经理的选择，以适应市场的快速变化。

PB模式的发展趋势：随着消费者需求的日益多样化和个性化，PB模式将会得到更广泛的应用。企业需要不断适应市场变化，提高定制化服务的能力，以满足客户的个性化需求。同时，PB模式也需要企业具备强大的项目管理能力和资源整合能力，以确保项目的顺利实施和交付。

定制化设计：EPC项目还可以提供更灵活的解决方案。根据项目需求进行定制化设计，满足业主的各种需求，使项目更加符合业主的期望和要求。

风险管理：在EPC项目模式下，项目经理可以更好地控制工程整体进度和质量，从而降低了客户的风险承担。此外，一体化的管理方式也有助于减少各环节之间的协调问题和潜在风险。发展趋势：随着协作与科技的进步，EPC项目模式将越来越普及，成为未来工程合作的主要方式之一。

国际工程项目管理专业介绍

1、国际工程项目管理专业是工程与外语（英语）的交融产物，诞生于知识经济时代和全球化背景之下。它的产生是为了满足工程管理领域对于全球化人才的需求，尤其是对于具备深厚技术与管理知识，以及出色外语能力的复合型人才的需要。

2、工程管理（ipmp国际认证方向）专业是一门新兴的工程技术与管理交叉复合型学科。培养目标为服务经济全球化以及国家“一带一路”战略，培养具有扎实的基本知识体系，具备较强的专业综合素质和能力，能够在国内、外的国际工程项目建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型、应用型国际化项目管理人才。

3、国际工程项目管理专业是21世纪继工程管理专业之后出现的一门顺应国际化潮流，富有极大时代潜力的新兴专业。

4、国际工程项目管理专业不仅注重理论教学，还强调实践操作。学生有机会参与真实的工程项目，通过实际操作来深化对理论知识的理解，并将所学应用于实践。此外，学校还会组织学生参加国内外的工程项目实习，这为他们提供了宝贵的实践经验，有助于他们更好地适应未来的工作环境。

透析国际工程项目成本控制?

1、要实现国际工程项目成本的有效控制，必须从公司总部到项目建立一整套有关成本控制的制度链。主要包括：国际工程经营管理制度、合同评审制度、合同交***度、出国人员考核选派管理制度、经济责任制度、工程项目施工组织设计及方案内审制度、设备及大宗物资***购审批制度、国际工程财务管理制度、项目管理制度等。

2、工程建设项目全生命周期是自最初决策至最终使用乃至终止使用所经历的全部过程，涉及多重领域、多方主体、多线业务。不同于以质量控制和进度控制为核心的传统管理，工程全生命周期管理基于全生命周期集成了工程项目建设的目标、流程以及技术等要素，旨在实现建筑工程全生命周期的目标最优化。

3、界面划分清晰：明确施工单元的工作内容与范围，以减少协调难度，控制设计变更，节省成本。确保工程量清单准确性：工程量清单作为评估基础，需准确反映工程特征与配额，是支付结算与调整工程要求的重要依据。

4、对财务部门的审查，应查明会计工作是否遵循了会计法规，有无严格的成本控制制度；是否***取了有效措施进行资金的筹措，减少资金占用，提高资金使用效率等。

5、预埋的导管就是腹膜透析液进出腹腔的通道。体外管道的末端装有专用开关，以控制进出液体的速度。通常情况下，使用5%浓度的腹透液时，每4至5小时需要更换一次，而5%浓度的则可以稍长一些时间。具体的袋数使用量则取决于患者的残余肾功能，例如，您的母亲每天需要使用3袋。

工程管理的国际工程项目管理

1、国际工程项目管理的专业性体现在多个方面。首先，学生通过学习掌握了先进的工程管理理论与实践知识，这为他们未来的职业生涯奠定了坚实的基础。其次，法律知识的学习使他们在跨国项目管理中能够更好地理解和遵守各种法律法规，从而规避潜在的风险。

2、国际工程项目管理是工程管理的一个分支，更加注重国际化思维的训练。专业好坏跟个人的目标和自己所处的环境有关，如果你比较有条件接触到国际化项目的人员，有机会出去国外从事项目管理，那国际工程项目管理对更好些；如果你们没有这个条件，或者很少机会接触，那就工程管理专业更好些。

3、国际工程项目管理专业是21世纪继工程管理专业之后出现的一门顺应国际化潮流，富有极大时代潜力的新兴专业。

4、传统的项目管理方式中，业主聘用咨询工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工程成本管理服务。在国际工程中，建筑师（设计人员）也为业主承担大量的项目管理工作，因此，业主不直接介入施工过程。

5、国际工程项目管理专业是工程与外语（英语）的交融产物，诞生于知识经济时代和全球化背景之下。它的产生是为了满足工程管理领域对于全球化人才的需求，尤其是对于具备深厚技术与管理知识，以及出色外语能力的复合型人才的需要。

6、国际工程项目管理中常见的模式包括设计承包，其中业主与设计承包商签订设计承包合同，勘察、设计可分别进行，亦可一并进行。设计承包内容涉及编制技术规范、提供设计图及说明等。还有施工承包，由业主与施工承包商签订施工承包合同。施工承包内容包括人工、材料、设备的供应、施工并完成工程的维护。

国际承包工程存在的风险和对策?

1、在承包合同中对在国际承包中刚起步的承包方最有利的是成本加酬金，这合同的风险是最小的，回报也是有的；当承包商的实力逐渐壮大、有些经验后，可以按单价合同形式进行承包；到最后可以在竞争激烈的情况下，以固定总价承包形式来击败竞争对手，这样一来可以彰显承包商的实力，通过有效的管理实现利润。

2、主要表现为对海外工程管理资源配置风险、资本支持风险和管理信息沟通风险。1999年11月，全球100家著名建筑承包商之具有150年历史的德国老牌国际工程公司破产风波就是企业总部对海外项目运营监控失效的典型例证。该公司建筑业务遍布世界各地。

3、业主的管理无序、压价无度、索要回扣、强要承包商带资承包和拖欠工程款等，久杜不绝，愈演愈烈，给总承包企业造成了无限的风险。

4、对于承包商而言，这种模式意味着更强的项目控制力和更高的责任。然而，承包商也面临诸如工程地质条件变化、物价上涨等风险。EPC合同中承包商的风险与对策 随着我国对外施工企业工程总承包业务的突破性进展，EPC合同在我国的应用也在增加。

5、很多管理工作与国内工程相比，更为复杂。比如，在劳工管理方面，由于马尔代夫住房项目二期工程引进大量的孟加拉劳工，由于生活习惯、宗教信仰、语言交流与管理人员都存在差异和问题，劳务管理问题不可忽视。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?

1、我国现行的建筑工程项目管理模式包括： 传统的项目管理模式（DBB模式）：这种模式涉及设计、招标和建造的顺序进行。它是最为国际通行的方法，常被世行、亚行贷款项目以及***用FIDIC合同条件的项目所***用。

2、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

3、设计-建造-建设（DBB）模式：这是最为普遍的国际项目管理模式，被世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目所***用。 建设管理（CM）模式：此模式下，业主在项目启动阶段便聘请专业的建设管理顾问，即CM经理，参与项目并负责设计和施工全过程的管理。

4、我国现阶段建筑工程项目管理模式主要有以下几种：传统管理模式 传统管理模式是我国建筑工程项目中长期使用的一种管理模式。这种模式下，项目的设计、施工、***购等环节通常由不同的单位或部门负责，由业主或建设单位进行总体协调。此模式适用于规模较小、技术难度不高的工程项目。

5、我国当前建筑工程项目管理模式呈现出多元化的趋势，主要包括：传统DBB模式（设计-招标-建造）：国际通用，适用于世行、亚行贷款项目和以FIDIC合同为基础的项目。CM模式（阶段发包）：打破传统建设流程，由CM经理全程管理设计和施工。设计-建造方式：选定单一承包商负责设计和施工，提高效率与成本控制。

6、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

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