首页项目管理系统正文

河北施工项目管理系统报价 - 河北项目管理平台网站

项目管理系统 7个月前 (02-27) 79

文章信息一览：

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、***、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本，也就是在建筑项目工程施工的过程中，所消耗的生产资料、施工人员的劳动创造的价值等，以货币的形式进行呈现，是建筑项目工程施工中的所用费用支出。

（图片来源网络，侵删）

成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。成本管理过程允许企业预测未来的成本，减少预算超支的概率。预计成本是在项目规划阶段计算得出的，必须在工作开始前审批通过。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

1、按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。而所谓的获得较高利润的报价策略，就是在报价时选择高利润的报价方式。

（图片来源网络，侵删）

2、不平衡报价策略：不平衡报价是指在报价中，对工程项目不同部分的价格进行调整，使得在某些部分的报价相对较低，而在其他部分相对较高。这样做的目的通常是为了在竞标过程中降低总体报价，以增加中标的概率。

3、建筑工程投标报价方法与策略1 不平衡报价法此方法是指在工程项目预算基本确定后，通过调整内部各个子目报价，以期既不提高总报价影响投标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

4、不平衡报价法该方法可以在不提高总报价的前提下，达到中标的目的。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部分的比例。***用这种报价方法时，应根据工程项目不同特点选择报价策略。

5、***用不平衡报价，增加现值为70.59万元。当然，这种不平衡报价要有个适当尺度，一般以调高10～30%较为合理。***用不平衡报价策略时，应对施工方案实施可能性大的提高报高价，对实施可能性小的降低报价。

1、成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组***参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。

2、项目成本管理和方法所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、***、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。

3、在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由上级公司财务管理部门委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

4、项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。

项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工、材料、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。（三）核算目的有显著的不同。

建设工程项目施工成本核算的原则如下：工程建设投资：包括建筑工程和设备工程的总投资，此项比例最大，通常占总造价的60%以上。

施工单位一般以单位工程为成本核算对象。施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

建筑学做工程项目的成本核算方法是以图纸为依据，统计工程量，按国家定额与规定政策作出工程成本，即是工程造价。

项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、***购成本、实施成本等。

施工项目成本核算对象划分成本核算对象。是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类帐户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。

建筑工程项目成本就是指在建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用，可以看出，建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的，成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化，企业效益最大化。

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、***、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

关于河北施工项目管理系统报价，以及河北项目管理平台网站的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。