工程项目中的设备成本管理-设备管理成本控制

接下来为大家讲解工程项目中的设备成本管理，以及设备管理成本控制涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、工程项目成本管理探讨
• 2、如何加强项目成本管理
• 3、浅析建筑工程中成本控制与管理?
• 4、在施工项目管理中怎样进行成本控制
• 5、浅析项目管理中的成本控制?
• 6、如何控制工程项目的成本?

工程项目成本管理探讨

1、成本与质量的平衡：项目成本管理需要与项目质量管理相平衡。降低成本可能会对质量产生负面影响，而过高的质量要求可能会导致成本上升。项目团队需要在成本和质量之间找到合适的平衡点，以满足项目的质量标准并保持可控的成本。成本风险管理：项目成本管理还涉及识别和管理与成本相关的风险。

2、在工程进展中，管理人员应根据目标成本做好事中成本核算。

3、施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、***、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在***成本的范围之内，保证成本目标的实现。

4、公司应该做好的七个工作：企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。

5、健全项目成本控制体系，提高项目管理人员素质 成本控制体系，是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系，体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务。项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在***范围内。

6、工程总承包项目成本管理的内容 工程成本管理是工程总承包项目管理系统中的一个子系统，具体包括预测、控制、核算和分析等一系列工作环节。它们各自发挥着特定的作用，并以施工生产过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。

如何加强项目成本管理

1、要对所有费用进行跟踪：就像家里的账本一样，得清楚记录设计、***购、制造、质量、管理等各个环节花了多少钱，做到心中有数。执行严格的成本开支范围和费用标准：这可不能马虎，得按照规矩来，该花的钱要花，不该花的钱一分也不能乱动，就像理财专家一样精明。

2、最后，积极***用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。加强合同管理和索赔管理也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

3、持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。

4、强化经济观念，树立全员经济意识。施工企业应加大宣传力度，统一思想认识，提高专业人员的素质，实现成本目标。 完善成本管理办法。根据工程项目的特点，制定有针对性的项目成本管理办法。 完善合同文本，避免法律损失。施工项目应细致周密地订立严谨的合同条款，以避免不必要的损失。

5、转变经营理念，确立项目成本观念这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的***购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。

浅析建筑工程中成本控制与管理?

. 成本分析的格式化标准 针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。 其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。

为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则：全面性原则、动态控制原则和统一管理与分级管理相结合的原则。

根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本***，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。建立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用。财务部门在管好工程成本明细账的同时，还应建立各种辅助记录，及时反馈成本费用信息，控制资源消耗。

确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。

工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。下面本文就从这几个方面来讲解建筑工程中如何控制成本，感兴趣的不妨一起来看看！人环节方面。人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。

成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。

在施工项目管理中怎样进行成本控制

施工项目管理的核心在于实现项目的质量、时间、成本目标，这需要通过全过程、全方位的规划、组织、控制与协调来实现。成本控制则是在施工过程中，通过科学管理对成本支出进行预测、***、控制、核算、考核和分析，以确保生产费用不超出***成本，从而保证成本目标的实现。

项目经理责任制和项目成本核算制是控制工程项目成本的有效制度，企业与项目经理协商确定项目部的责任目标成本。

对施工期间所需发生的人工费进行控制， 首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率；***取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

施工企业要做好成本控制工作，关键在于***取以下措施： 建立全面的成本管理体系： 从项目立项开始进行详细的成本估算和预算，设定明确的成本控制目标。 在项目执行过程中进行严格的成本核算，确保开支符合预算，并定期对成本偏差进行分析和纠正。 项目结束后进行成本总结和评价，为今后项目提供经验和教训。

浅析项目管理中的成本控制?

1、项目管理过程中的成本控制是确保项目成功交付的关键。项目经理需有效分配资源和时间，同时管理成本，确保项目按***进行。成本控制对于所有组织来说至关重要，因为它体现了项目经理在保持项目有序进行以及与团队成员良好沟通方面的能力，特别是在复杂项目中。

2、造成偏差的原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。1材料成本的控制与管理在民用建筑项目中，材料成本占造价的60%左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。1）编制材料需求***。

3、节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是***取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。

如何控制工程项目的成本?

明确成本预算和目标 在施工前进行详细的项目成本预算，并根据预算设定明确的成本目标。确保每个阶段的成本控制在预设范围内。优化施工***和管理流程 合理的施工***能有效避免资源浪费和延误工期，从而节约成本。加强现场管理，提高工作效率，减少不必要的成本支出。

此外，项目成本核算制与项目经理责任制是控制工程项目成本的有效手段。企业应与项目经理协商，明确项目部的责任目标成本，并对其进行层层分解与落实，实现项目成本的全方位监控。在工程项目成本管理中，项目部扮演成本控制中心的角色，而施工企业则是利润中心。

节约材料：通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗，降低材料费用。提高成本控制意识：结合奖惩机制，激励全员对施工成本控制的积极性，从材料的***购、领用等方面实现成本最低的目标。

关于工程项目中的设备成本管理，以及设备管理成本控制的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。