工程项目材料***购管理-工程施工项目材料管理

文章阐述了关于工程项目材料***购管理，以及工程施工项目材料管理的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、什么是项目采购供应商管理
• 2、工程项目材料管理办法?
• 3、工程项目中的建筑材料管理?

什么是项目***购供应商管理

1、项目***购供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。其中，考察了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

2、项目***购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。

3、项目***购管理是在有限的资源条件下，为实现项目***购目标所***取的一系列管理活动。从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的***购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。

工程项目材料管理办法?

1、第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标***购，按***供给项目经理部。

2、供应***管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。材料员主要职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2）负责项目材料降耗的实现。

3、工程项目管理办法 工程项目管理办法是确保项目从规划到实施再到完工各阶段顺利进行的一系列规范化措施。其核心目的在于提高项目效率、保障质量安全，并实现资源的合理分配与利用。在项目启动阶段，管理办法要求明确项目的目标、范围、时间表和预算。

4、材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法，运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时***取不同的办法。

工程项目中的建筑材料管理?

1、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的***购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

2、建筑材料的现场管理 材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

3、建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

4、材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。

5、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。

6、材料数量的准确性由建设单位的材料保管员负责，材料质量的验收意见由装饰公司负责提出.对装饰公司自身提供的零星建筑装饰材料质量负责。根据材料供应合同和外协加工合同现场配合实施。并组织对外协加工件的验收事项。负责材料的施工现场库房管理。

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