项目管理***购环节-项目***购管理的主要内容

本篇文章给大家分享项目管理***购环节，以及项目***购管理的主要内容对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、项目采购的三大类型和四种方式
• 2、工程项目采购包括哪些内容
• 3、简述项目采购管理的具体工作过程。
• 4、你觉得采购业务流程包含哪些环节?

项目***购的三大类型和四种方式

项目***购项目***购方式主要包括四种：公开竞争性招标、有限竞争性招标、询价***购和直接***购。公开竞争性招标分为国际和国内两种。这种***购方式通过公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参与投标。通过规定程序从所有投标者中选出中标者。有限竞争性招标又称邀请招标或选择招标。

按***购形态区分：有形***购（货物和工程）与无形***购（服务），如机械***购、工程承包和项目研究服务等。按竞争程度分：招标***购（国际、有限国际和国内竞争性）与非招标***购（如询价、直接***购和自营工程）。按主体区分：个人、家庭、企业及***的***购行为。

项目***购根据不同标准划分为多种类型：按***购内容区分，有形***购如货物（如机械、材料）和工程***购，无形***购包括服务如研究和培训；按竞争程度分，有招标***购如国际竞争和非招标如询价；按主体分，有个人、家庭、企业及***的***购。

工程项目***购包括哪些内容

1、工程项目***购包括以下内容： 需求确定与分析。在这一阶段，***购团队需要明确工程项目所需的材料、设备和服务，分析其数量、规格、品质要求等。这是***购的基础，确保项目需求得到准确界定。供应商选择与管理。

2、【答案】：项目***购的业务范围包括以下八个方面：①确定所要***购的货物、工程或服务的规模、类别、规格、性能、数量和合同或标段划分。②市场供求现状的调查分析。③确定招标***购的方式，包括国际竞争性招标、国内竞争性招标以及其他***购方式。④组织招标、评标、合同谈判和签订合同。⑤合同的实施与监督。

3、属于有形***购。工程***购是指通过招标或其他方式选择合格的承包单位来完成项目的施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务，如大型水利枢纽工程、城建工程、灌溉工程等，属于有形***购。

4、工程***购属于有形***购的范畴。它涉及选择合适的承包商来完成项目的施工，以及提供相关人员培训和后续维护服务。这包括但不限于大型水利工程、城市建设项目、农田灌溉工程等。 工程***购通常与***购信息和项目信息密切相关。

5、******购工程类涵盖了广泛的建设活动，具体包括建筑物和构筑物的多种建造与改造行为。这些行为可以细分为新建、改建、扩建、装修、拆除以及修缮等不同环节。新建指的是从无到有的建造过程，而改建则侧重于对现有建筑物或构筑物进行结构或功能上的调整。扩建则是增加建筑物的规模或容量。

6、地产项目的设备类***购通常包括以下几类： 建筑施工设备：如起重机、挖掘机、推土机等，用于土地平整、建筑施工和物资运输等工作。 电气设备：如变压器、开关柜、电缆等，用于供电系统和照明系统的安装和维护。 暖通设备：如空调设备、供暖设备、通风设备等，用于提供舒适的室内环境。

简述项目***购管理的具体工作过程。

PMBOK）规定，项目***购管理的具体工作过程包括：***购***制订（Procurement Planning）、询价***制订（Solicitation Planning）、询价（Solicitation）、供方选择（Source Selection）、合同管理（Contract Administration）和合同收尾（Contract Closeout）。

***购的基本流程：接收***购***－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、***购单、询价单，***购暂收单、进货单、***购退出、***购异常退出等。岗位职责：认真执行总公司***购管理规定和实施细则，严格按***购******购，做到及时、适用，合理降低物资积压和***购成本。

最好签订变更控制系统合同，并定期进行***购绩效审查，包括检查和审计，以确保工作正常进行。绩效报告也有助于让管理者了解情况。支付系统、索赔管理和记录管理系统都需要到位。工作指令必须包括承包商正在执行的工作的所有细节，以便于绩效监控。

【答案】：A，B，C，D 本题考察对自制与***购分析决策时需要考虑的因素的掌握。自制与***购；分析决策时需要考虑的因素有：①资源的限制。②预算制约因素。③自制和外购的优缺点。项目***购管理工作过程有：①规划***购。②实施***购。③管理***购。④结束***购。故本题选择ABCD。

***购验收和结算：在软件产品或服务交付后，进行验收工作，确保交付物符合合同要求。完成验收后，进行供应商结算和支付。***购绩效评估和总结：根据项目***购的绩效和结果，进行评估和总结，并提出改进建议，以提高未来的***购管理效果。

一般***购流程包括***购***、***购认证、***购订单和管理评价四个环节。 在***购流程设计中要注意以下事项。一是***购流程的环节应该与***购物品的数量、种类和区域相匹配，流程的环节过多会增加作业内容和成本，降低工作效率；流程的环节过于简单，则会导致***购过程失去控制。

你觉得***购业务流程包含哪些环节?

验收入库是***购流程中的关键环节。在物品或服务到达后，企业需要对其进行严格的验收，以确保其符合合同约定的规格和质量要求。验收合格的物品将被入库管理，等待后续的生产或销售使用。最后是付款结算环节。在验收合格后，企业需要按照合同约定的付款方式和时间，向供应商支付货款。

***购执行：按照协议或合同的要求，执行***购活动。这包括签订合同、支付款项、接收货物以及验收质量等环节。 供应商管理：对供应商进行持续的管理和评估，建立供应商评估、考核和奖惩机制，确保供应链的稳定性和服务质量。

***购与付款业务流程：审批。***购是企业经营的首要环节，控制材料***购成本对一个企业经营业绩至关重要。因企业材料成本占生产成本的比例很大，所以降低材料***购成本可以增加企业的经营利润。完善的审批程序是企业控制***购成本的重要一环。

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