不属于工程项目履约管理-不属于工程项目管理企业的是

今天给大家分享不属于工程项目履约管理，其中也会对不属于工程项目管理企业的是的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、工程项目的承包模式有那些?
• 2、交过履约保证金就不留质保金了吗
• 3、EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较?
• 4、履约管理八大问题:看看你有哪些?
• 5、监理四控两管一协调控制要点

工程项目的承包模式有那些?

总承包模式：在这种模式下，一个承包单位负责整个建设项目的全部或部分阶段的工作。该单位可以进一步将专业性工作分配给不同的专业承包商，并负责整体的协调和监督。

成建制的劳务分包：这种方式下，分包企业以法人身份从施工总承包企业那里承接劳务作业。 零散的劳务承包：分包企业临时雇佣工人来完成特定的工作。 自带劳务承包：建筑劳务分包公司会签订承包合同，承担部分工程的施工任务。

法律分析：工程承包的模式包括：成建制的劳务分包，以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业；零散的劳务承包；自带劳务承包，建筑劳务分包公司将所承建的部分工程发包给分包单位。

交过履约保证金就不留质保金了吗

首先我们要清楚的是：履约保证金和质量保证金同时收取不合法。

首先，我们要明白：在工程合同中同时收取履约保证金和质量保证金是不合法的。早在2016年，国务院《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》就明确规定，工程竣工前已缴纳履约保证金的，建设单位不得同时预留工程质量保证金。

质量保证金是施工单位在建筑工程竣工验收交付使用后，从应付的建设工程款中预留的用以维修建筑工程在保修期限和保修范围内出现的质量缺陷的资金。

实际操作中，基本都是预留质保金，一是工程项目资金大，承包方多数不愿意先交钱，而且履约保证金目前没有行业规范，按什么比例交双方不易达成一致；二是质保金国家有明确的规章规定，怎么交，交多少，责任期限多长都有明确规定，效率更高。因此，建筑工程领域质保金是目前的通常做法。

法律分析：不可以。国务院办公厅印发的《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发[2016]49号）规定，对建筑业企业在工程建设中需缴纳的保证金，除依法依规设立的投标保证金、履约保证金、工程质量保证金、农民工工资保证金外，其他保证金一律取消。

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较?

EPC、DB、EPCM、PMC四种模式的基本定义和相互比较关于总承包管理模式，根据业主的不同需求及专业管理能力，细分达十多种，本文主要介绍以下四种比较基本和典型的模式，同时根据特定的业主需求和参与能力，功能增减而转变出来的其他模式，如TKM、F+EPC、BT、BOT。

E+P+C模式（设计***购施工）：这种模式涉及工程总承包企业承担工程项目的设计、***购、施工以及试运行服务等任务。在EPC模式下，企业需对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。交钥匙总承包则进一步，向业主提供一个完全满足使用功能和条件的工程项目。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、***购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、***购、施工和试运行等阶段的具体工作。

工程总承包的四种模式是EPC模式、DB模式、EPCM模式和PMC模式。

EPC模式有多种衍生形式，如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。优点：- 业主只需管理整体项目目标，由总承包商负责项目实施，提高工作效率。- 设计变更少，工期较短。- 合同总价固定，降低了成本和工期的不确定性。缺点：- 业主对工程实施全程控制的程度有限。

履约管理八大问题:看看你有哪些?

1、首先，工期履约意识不强，部分项目工期前松后紧，资源配置不及时，执行力弱。其次，成本管理“大成本”意识不足，仅注重单项成本，未从全周期考虑，导致项目节点受阻，影响最终效益。再次，首次资源配置不足，关键岗位人员选用不当，造成项目内控工作不连续，经济效益流失。

2、分析项目，找准策略在投标竞争中，供应商要根据项目情况分析比较，***用灵活的策略应对投标。首先，可以在保持价格不变的前提下，提高货物规格性能。

3、，财务风险：是指企业因经营管理不善，造成***困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4，法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5，团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

4、制造流程管理 生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原材料的取得、生产、管理供应链的生产环节和将产品运出工厂。这个过程的目的就是在既定时间内以尽可能低的成本生产出尽可能多的产品。为了达到预期的生产要求，***和执行就需要寻求供应链参与者的合作。

5、顾客价值导向原则 这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场，市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、***对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象，这一现象在国内还没有得到根本扭转。这是因为不少员工还停留在“只对老板或上司负责”的状态。

6、“公费师范生”八大问题 Q1：公费师范生是怎样选拔录取的？A1：部属师范大学招收公费师范生实行提前批次录取，重点考察学生的综合素质、职业倾向和从教潜质，择优选拔乐教、适教的优秀高中毕业生加入公费师范生队伍。

监理四控两管一协调控制要点

1、法律分析：四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。施工监理，是指在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求。

2、进度控制：进度控制的目标是确保工程按照预定的时间表顺利进行。这包括制定合理的施工***、进行施工进度的跟踪和监控、及时调整施工***以应对可能出现的问题，以及确保资源的有效利用。投资控制：投资控制旨在合理分配和有效使用工程资金，确保项目在预算范围内完成。

3、四控两管一协调指的是项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制；项目工程的现场管理、项目工程的合同管理；项目工程组织协调。安全施工，文明施工这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。

4、从浅层制度发展来看，建设监理制度走向落幕，“四控两管”任务目标由监理角色向全过程工程咨询与IDI保险风险管理服务角色转移。

关于不属于工程项目履约管理，以及不属于工程项目管理企业的是的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。