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一建工程项目资金管理原则-一级建造师项目管理

工程项目管理 4天前 14

本篇文章给大家分享一建工程项目资金管理原则，以及一级建造师项目管理对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、建设工程项目进度控制的经济措施涵盖资金需求***、资金供应条件和经济激励措施等方面。通过深入分析资源需求，可以评估进度***的可行性，如若资源条件不满足，则需调整进度***。资源需求***不仅包括资金需求***，还涵盖人力和物力资源的需求***。在工程预算中，需提前考虑加快工程进度所需的资金。

2、其次，经济措施则主要通过经济手段来实现管理目标。具体来说，这包括编制资金***，合理分配资源，以及通过经济奖励和激励措施来提高工作效率。经济措施注重的是通过财务手段促进项目管理的顺利进行。再者，技术措施则侧重于运用新技术、新材料等手段来实现管理目标。

（图片来源网络，侵删）

3、在建设工程项目进度控制中，经济措施是一个关键因素，它涵盖了资金需求***、资金供应条件以及经济激励措施等多方面内容。通过对资源需求的深入分析，我们可以准确判断所制定的进度***是否具备可行性。如果发现现有资源条件无法满足***要求，就需要及时调整进度***，以确保工程顺利进行。

4、建设工程项目进度控制的经济措施涵盖了多个方面，主要包括资金需求***、资金供应条件以及经济激励措施等。通过对资源需求的深入分析，可以评估所编制的进度***是否具备实现的可能性。如果发现资源条件不具备，就需要及时调整进度***。

通常情况下，预付款占工程中标价的10%。在中标之后的一周内，这笔款项会直接支付给施工单位。这样的安排旨在确保施工单位能够及时获得资金支持，以应对施工初期的各项成本需求。在工程进行的过程中，预付款会逐步从后续的进度款中扣除。这种方式有助于控制资金流动，确保项目的资金使用合理、透明。

（图片来源网络，侵删）

按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的***购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。

在工程启动后的28天内，发包方需要预付至少当年施工进度***中安全文明施工总费用的60%。这部分费用的预付旨在确保施工初期的安全文明环境。剩余的费用应当根据工程进度的安排，分阶段支付，并与进度款一同发放。预付的安全文明施工费主要用于施工现场的安全设施配置、文明施工措施实施等方面。

发包方应在工程启动后的28天内，预先支付不少于当年施工进度规划中安全文明施工费用总额的六成。剩余部分则需根据提前规划的原则，分阶段融入进度款的支付***中，与工程进度款同步发放。

在工程开工后的28天内，发包人应当预付不低于当年施工进度***中安全文明施工费用总额的60%。这部分预付款作为工程启动的重要资金支持，确保施工过程中的安全与文明。剩余的安全文明施工费用则应根据工程的实际进度，按照提前规划的原则进行分批支付，并与进度款同步。

1、一建经济考点背诵口诀如下：大脚特工在，冬夜儿已安：措施项目费：安全文明施工费（不可竞争费用）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨期施工增加费；已完工程及设备保护费；工程定位复测费；特殊地区施工增加费；大型机械设备进出场及安拆费；脚手架工程费。

2、总成本费用的计算公式为总成本加上外购原材料、燃料及动力费、工资及***费、修理费、折旧费、摊销费、财务费用（利息支出）和其他费用。经营成本的计算方式是外购原材料、燃料及动力费加上工资及***费、修理费和其他费用。这些口诀可以帮助你更有效地记忆和理解一建经济第三章的知识点。

3、第一章：工程经济基础在财务管理中，资金时间价值是基石。复利计算公式F=P*（1+i）^n揭示了季度利率（i/4）下的投资增值。现值（F/P， i， n）与终值（P/F， i， n）是评估未来现金流价值的关键工具，年金现值（F/A， i， n）和现值（P/A， i， n）则用于长期投资决策。

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