山西昊捷工程项目管理-山西昊捷工程项目管理有限公司

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• 1、精细化管理咨询

精细化管理咨询

北京博士德管理顾问有限公司。《细节决定成败》的作者汪中求，还有《精细化管理》《精细化管理实践手册》都是他们公司的书。

第六步，实施柔性化生产组织管理 柔性化生产组织主要包括两方面：第一，产量的柔性；第二，时间的柔性。要实现生产的柔性化，通常需要建立整个企业系统能力的柔性，一般在制造企业中，主要实施内容为：①研发部门的模块化设计 设计产品时就要考虑由若干个模块组成一个产品的可能。

精益化生产方式是彻底的追求生产的合理性 高效能的获得生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。精益化生产通过细节设计与工程 到投产的全过程中解决问题的任务；在从接订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理任务；在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化任务。

深圳天行健咨询指出，实现精细化管理需关注以下关键点： 成本精细化管理：传统的粗放型成本管理模式不利于小微企业的发展壮大。企业应***纳精细化、细致化及定量化的成本分类观念，并在***购、生产、销售等各个环节实行成本控制。特别是在物料成本、人工成本以及折旧费用等方面，需做到细致和严格的管理。

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