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工程项目先进管理模式-项目先进性是指什么

工程项目管理 4天前 17

文章阐述了关于工程项目先进管理模式，以及项目先进性是指什么的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较?
2、国际工程项目管理模式对比分析
3、中国国内的工程项目管理模式有哪些
4、项目管理分哪七种模式?
5、建设工程项目管理有哪几种模式?
6、工程项目管理的几种模式

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较?

EPC、DB、EPCM、PMC四种模式的基本定义和相互比较关于总承包管理模式，根据业主的不同需求及专业管理能力，细分达十多种，本文主要介绍以下四种比较基本和典型的模式，同时根据特定的业主需求和参与能力，功能增减而转变出来的其他模式，如TKM、F+EPC、BT、BOT。

E+P+C模式（设计***购施工）：这种模式涉及工程总承包企业承担工程项目的设计、***购、施工以及试运行服务等任务。在EPC模式下，企业需对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。交钥匙总承包则进一步，向业主提供一个完全满足使用功能和条件的工程项目。

（图片来源网络，侵删）

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、***购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、***购、施工和试运行等阶段的具体工作。

工程总承包的四种模式是EPC模式、DB模式、EPCM模式和PMC模式。

EPC模式有多种衍生形式，如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。优点：- 业主只需管理整体项目目标，由总承包商负责项目实施，提高工作效率。- 设计变更少，工期较短。- 合同总价固定，降低了成本和工期的不确定性。缺点：- 业主对工程实施全程控制的程度有限。

（图片来源网络，侵删）

国际工程项目管理模式对***析

1、通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地***用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。项目管理者联盟文章，深入探讨。

2、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

3、国际工程项目管理中常见的模式包括设计承包，其中业主与设计承包商签订设计承包合同，勘察、设计可分别进行，亦可一并进行。设计承包内容涉及编制技术规范、提供设计图及说明等。还有施工承包，由业主与施工承包商签订施工承包合同。施工承包内容包括人工、材料、设备的供应、施工并完成工程的维护。

中国国内的工程项目管理模式有哪些

我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

工程项目管理模式主要包括传统的项目管理模式、CM模式、设计建造模式、交钥匙模式、BOT模式和EPC模式等。传统的项目管理模式是最为常见的，它严格按照项目的顺序进行，从设计到招标，再到建设，过程中各个阶段明确划分，依次进行。这种模式便于管理和控制，但可能较为繁琐，耗时较长。

我国现行的建筑工程项目管理模式包括：传统的项目管理模式（DBB模式）：这种模式涉及设计、招标和建造的顺序进行。它是最为国际通行的方法，常被世行、亚行贷款项目以及***用FIDIC合同条件的项目所***用。

项目管理分哪七种模式?

1、项目管理七种模式： PM：项目管理服务涵盖项目的整个生命周期，从立项、启动、***、监控到结束和总结，确保项目顺利进行。 PMC：项目管理总承包是指业主将工程建设任务交给专门的项目管理单位，该单位负责分包设计、施工和材料设备供应，并在项目实施中提供管理。

2、项目管理七种模式：PM：项目管理服务就是对一个项目从立项，启动，***，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。PMC：项目管理总承包项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

3、项目管理的七种模式包括DBB模式、CM模式、DBM模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partnering模式。DBB模式即设计-招标-建造模式，是国际上最为通用的模式，适用于世行、亚行贷款项目及以FIDIC合同条件为依据的项目。

4、工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多***用这种模式。

5、第三，我国建筑工程项目管理已经推行了较长时间，建筑工程项目管理逐步实现了现代项目管理，但还不能与国外发达国家相比。

6、项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件为依据的项目均***用这种模式。