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工程项目的安全管理问题-工程项目管理安全措施

工程项目管理 3天前 15

接下来为大家讲解工程项目的安全管理问题，以及工程项目管理安全措施涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、第一条为加强项目的安全管理，提高项目部安全生产管理水平，确保施工过程中的人员安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，做到项目的安全建设，特制定本办法。

2、施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。

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3、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，是为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。

4、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行***教育。安全检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。

5、做好现场安全准备工作进场前应熟悉现场***的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目管理人员必须认真学习现场安全管理知识，保障施工的安全运行。项目部要按规定对施工人员进行安全培训，建立健全安全教育记录。

（图片来源网络，侵删）

1、仅有《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等安全法规是远远不够的，如对监理单位处罚法规太少，《建筑施工安全技术统一规范》、《建筑施工安全管理规范》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等相关标准及统一规定一旦出台，要加大力度认真执行。2．施工安全监理方面的问题。

2、当前建筑安全管理存在的主要问题1建筑企业作为安全管理的主体存在的问题安全技术成果缺乏相关的导向和激励，施工工艺技术、产品等研究与安全防护并不协调一致；其二，与发达国家相比，相关设施、技术和机械存在较大差距。近些年一些工程施工难度大、技术高、危险系数高，给安全生产带来不小压力。

3、不能发挥引导和督促的职能；监理单位未完全按照要求对施工过程进行严加管控，存在敷衍了事的情况；施工单位在管理工作中未投入更多的人力、物力和财力，不能及时发现和解决施工中的安全隐患。第三，对施工人员层面存在的问题进行分析。

4、建筑市场不规范，监管不严。工程建设各方主体责任落实不到位，管理滞后。施工现场管理不严，隐患整改不彻底，“三违”现象时有发生。一些施工企业对隐患排查治理工作不认真，对发现的隐患整改不力，对工程分包队伍资质审核不严，违规分包、转包、习惯性违章等现象还大量存在。

技术工人管理：保证技术工人的相对稳定，对技术过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。施工工艺与质量控制工艺优化与指导书：公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，作为现场指导生产的依据。

施工现场安全管理措施包括落实安全责任、实施责任管理、安全检查以及项目临时用电管理，同时注重防疫措施。安全管理措施是为了控制人的不安全行为与物的不安全状态，确保安全生产。

进行技术服务或作业时，必须正确佩戴安全帽和个人安全防护用品，特别是进行登高作业时需系好安全带，注意现场的安全警示标识，禁止触摸与本人工作无关的设备、设施，严禁随意开启和动用各种机械设备。未经许可，任何人不得随意动用消防设备、器材，禁止损坏施工现场的各种防护设施。

施工现场的安全管理措施是为施工项目实现安全生产而开展的管理活动。重点在于控制人的不安全行为与物的不安全状态，落实安全管理决策与目标，以消除事故、避免伤害、减少损失为目的。安全管理措施包括责任管理、安全教育与训练、安全检查、作业标准化、生产技术与安全技术统一以及正确对待事故的调查与处理。

关于工程项目的安全管理问题，以及工程项目管理安全措施的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。