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工程项目管理4H1E-工程项目管理主要内容

工程项目管理 1周前 (03-21) 18

本篇文章给大家分享工程项目管理4H1E，以及工程项目管理主要内容对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。

（图片来源网络，侵删）

EPC是指：设计（E）“Engineering”、***购（P）“Procurement”和施工（C）“Constructing”的缩写形式。近年来国际工程市场中对某些项目，尤其是私人投资的商业项目（如BOT项目），***用这种合同递的较多。

线性组织方式：这是最为常见和传统的组织方式，按照工程建设先后顺序，依次进行项目分解和施工。从项目开工到竣工，各个环节都在有序控制下进行。其特点是管理简单，责任明确。项目管理组织方式：这种方式***用项目管理团队进行工程建设组织，强调项目整体目标的达成。

进度管理方法：包括活动定义、活动排序、资源估算、时间估算等步骤，确保项目进度***的科学合理。项目建设期管理：包括责任人制度、进展报告制度、设计复核、重大变更控制、巡查等措施，确保项目按***、按预算、按标准进行。

（图片来源网络，侵删）

工程建设项目的承包方式主要分为三类：施工承包方式、设计—施工一体化承包方式以及各类特许经营和融资项目管理与承包方式。其中，施工承包方式涉及设计和施工的分离，由不同的主体负责实施。这种方式通常在“设计—招标—施工”建设管理模式下应用，招标人提供设计图纸和技术规范，工程承包人据此进行施工。

建造─运营─移交方式（BOT模式）：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将***基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。项目承包模式：简称PMC模式。

我国当前***纳的建筑工程项目管理模式包括：设计-建造-建设（DBB）模式：这是最为普遍的国际项目管理模式，被世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目所***用。

工程项目管理的方法及内容主要包括：项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理***等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。

项目与承包商在建设工程施工合同中，对施工HSE措施费用应按有关规定明确予以约定，对此项费用的计取、支付、使用和结算应在合同中进行具体说明和约定。

“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”：企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

HSE承诺表明，中国石化在任何地方都会遵守当地法律，尊重当地风俗习惯。最高管理者作为HSE的第一责任人，每位员工都必须对HSE事务负责，HSE表现将影响到员工和承包商的奖励和聘用。此外，中国石化还承诺保护生态环境，建设清洁生产企业，追求可持续发展。

中国石化HSSE管理体系其是集团公司安全监管局会同能源管理与环境保护部、宣传工作部、国际合作部，组织青岛安全工程研究院，认真总结集团公司《安全、健康与环境（HSE）管理体系》（2001）和《安全管理手册》（2015）的运行经验。

关于工程项目管理4H1E，以及工程项目管理主要内容的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。