工程项目班组管理规范-项目部班组管理制度

接下来为大家讲解工程项目班组管理规范，以及项目部班组管理制度涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、建筑工程施工班组管理制度
• 2、企业和项目部安全管理制度大全?
• 3、有效管理施工班组,提高工程安全与效率
• 4、项目管理公司的工程项目管理制度

建筑工程施工班组管理制度

管理人员名单、身份证复印件。按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。十甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500-1000元。

管理制度： 进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务； 当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。

施工安全控制1．建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。2．现场施工人员要经过***安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。3．电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“***”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

违反“***生育”政策，项目部受到上级相关部门罚款由所在班组承担。以上各条，希望班组认真组织学习传达，对工人多作教育，积极遵守；如有违章，以项目部罚款单为准，罚款金从工程进度款中扣除。罚款所得罚金，奖励给施工质量达到优良的班组。本制度从2011年11月10日期执行。

企业和项目部安全管理制度大全?

1、公司对项目部每月不少于一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。

2、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。

3、安全生产责任目标项目安全生产指标控制：死亡为零人次，重伤为零人次，轻伤为零人次。直接经济损失控制在零元以下。责任期间内任务目标认真执行国家和上级安全生产、文明施工劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。

4、施工现场安全管理制度 施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。

有效管理施工班组,提高工程安全与效率

1、班组责任制度 是班组各项工作由专人负责，并承担相应责任的制度安排，以岗位责任制为重要内容，明确规定班组管理者和班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。

2、谈谈提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率、防止安全隐患，杜绝安全事故等方面的实际工作： 如何做好班组制度建设，做到制度健全。怎样才能让你的班组成为一个优秀的班组，成为一个可控的班组呢我认为拥有完善的班组管理制度应该是不可缺少的重要环节之一。

3、因此，班组作为建设企业基本业务单元，必须一如既往地提升安全、质量、效率、成本及人员管理水平，不断地强化内部管理，打造高效的精益运营系统。加强班组建设促进队伍素质通过抓企业班组、抓标准化建设、抓细节监督、抓运行规范，实施班组管理规范化工程。

4、加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。从公司层面要加强安全信息收集，及时发出安全预警并排专业管理人员到场监督。用完善的奖惩机制，加大管理力度。奖惩机制是调动员工积极性和创造性的重要手段。

5、定期做好现场安全考核工作。成立安全考评小组，对管理人员和班组进行定期考核，考核成绩与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。总之，施工现场的安全管理是一项艰巨的任务。

6、在施工机械的使用方面，应合理选择高效能设备，提高机械化施工水平，从而有效提升生产效率。对于施工现场的安全管理，应树立“预防为主，安全第一”的理念，确保施工安全。定期对施工人员进行安全教育与培训，增强其对工程安全重要性的认识。

项目管理公司的工程项目管理制度

公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

工程项目部工作内容 工程项目部负责工程项目的施工与管理。主要职责包括：办理项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；实施招投标，协助签订施工合同；依据法律规范及合同规定，对项目从开工至竣工进行全面管理，确保合同目标的实现；制定并执行工程部管理规定。

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 职责1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

工程项目管理制度 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

关于工程项目班组管理规范，以及项目部班组管理制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。