建筑工程项目管理失败总结-工程项目管理不足之处

文章信息一览：

• 1、我国建筑工程项目管理中面临的困难?
• 2、建筑工程管理人员个人工作总结
• 3、建筑工程项目管理的现状分析和对策?
• 4、建筑工程季度工作总结
• 5、建筑项目安全施工管理问题及对策分析?
• 6、浅析建筑工程施工问题及技术管理策略?

我国建筑工程项目管理中面临的困难?

一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。

首先，建筑工程项目管理存在的问题主要表现在管理机制的缺失和不完善上。许多企业为降低成本，简化管理机构，导致员工职责不清，管理效能受限。其次，对工程管理的忽视导致项目混乱和质量问题，且影响企业经济效益。缺乏对项目可行性研究的重视，容易造成盲目投资，增加经济风险。

工程管理制度难以落实大多数建筑单位对行业规章制度不够重视，在实际建筑工程管理中没有严格执行规范要求，使得建筑管理系统无法有效落实，导致建筑工程管理出现问题[1]。

建筑工程管理人员个人工作总结

建筑工程管理人员个人工作总结1 本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国***的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。

建筑个人工作总结与自我评价一 时光飞逝，很快2016即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了2015年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。

建筑工程项目管理的现状分析和对策?

1、一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的***经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

2、建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资***。***应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资***。

3、另外，监理单位作为管理工作的独立参与方，其在工程项目管理的过程中没有能够发挥出主动的权限，导致工程管理创新的水平不高；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严格，也很容易对建筑工程的管理产生负面影响。

4、建筑工程管理的现状 （一）工程管理制度不够完善 对于建筑工程管理来说，管理制度是规范其发展与质量的保障，更是开展管理工作的重要依据。

5、二是在工程中使用大型电力和电气设备，发生泄漏或火灾事故，三是由于几种安全对策不完善，建筑商本身并没有意识到该场址已经从空气中掉下来，这导致了一场安全事故。第四，建筑项目不一定要提供食品安全，因为许多工人都有粮食中毒。

6、工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中，因此，工作质量是工程质量的基础和保证，而工程质量是各方面工作质量的综合反映，为提高全面质量，必须推行全面工程质量管理方法。

建筑工程季度工作总结

建筑工程季度工作总结范文1 xx季度，对我个人来说是意义非凡的一季度，这一季度是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一季度。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。

我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

建筑工作总结1 开会 ： 由于领导决定每周三下午15：00大家相聚我们超山项目部会议室，我觉得每周会议不仅是建立制度和培训的学习，更加是增加我们的意识，会议使我们从开始的陌生到慢慢地熟悉，我深有体会。

建筑工程个人工作总结范文大全1 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项 规章制度 ，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

建筑项目安全施工管理问题及对策分析?

1、对建筑安全管理问题的对策分析 第一，构建完整且权威的法律法规。

2、常见问题：施工人员安全意识不强、个人防护用品佩戴不到位。原因分析：大多数从事建筑施工作业的工人文化水平较低，对自身安全不够重视，个人防护用品不能正确佩戴使用，部分人员存在侥幸心理；其次，管理人员缺乏对现场人员的安全教育培训，日常安全检查不够频繁。

3、**安全意识薄弱 部分施工单位对安全管理的重视程度不够，管理人员和工人对安全防护的认知不足。在实际操作中，常有违规行为发生，如未佩戴安全装备，这增加了事故发生的风险。 **安全管理体系不健全 一些施工单位的安全管理体系尚未完善，缺乏明确的安全管理制度和操作流程。

4、安全意识不足 一些施工企业对安全管理重视不足，管理人员和施工人员安全意识淡薄。施工过程中，违规操作、不佩戴安全帽等现象时有发生，安全隐患不容忽视。安全管理体制不健全 部分施工企业的安全管理体制不完善，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。

5、但是，在市场竞争日益加剧的情况下，一些施工单位没有把安全第一，预防为主，综合治理放在首位，往往专注于追求低成本，高利润，而忽视了劳动者的条件、安全保护和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的生命为代价，导致重大施工生产事故时有发生。

浅析建筑工程施工问题及技术管理策略?

如果建筑设计存在较大问题会严重影响后期施工的有序性以及顺利性，因此，必须加强对建筑设计阶段的技术管理工作。建筑设计对工程进行整体规划，在工程建设过程中的作用是至关重要的，在开展设计阶段的技术管理工作时，必须从设计单位、施工单位和监理单位出发，确保设计技术管理工作的全面性以及有效性。

可持续发展管理理念下，实施建筑工程管理目标，实现企业经济效益以及注重建筑工程环境总体质量，同时施工过程中需要进行社会、自然和人和谐统一。在开展建筑工程施工时，***用传统的工程施工管理目标，存在程式化管理模式，直接影响了建筑工程施工管理效果。

想要管理施工现场的时候能够拥有一个参考的标准及依据，建筑企业必须要建立一个完善施工管理制度，想要使管理制度都能够充分的发挥作用。必须要选择适合工程项目管理的制度，要求制度必须健全有效。同时还要构建一个适合企业本身的管理以及专业技术队伍，建立相应的惩奖机制。（二）加强管理意识。

．1缺乏安全管理意识 建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人员的生命健康。但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。

如：领导决策正确与否、图纸设计是否切合施工实际、所用建材质量能否得到保证、施工环境是否稳定、实施方案是否科学、工作人员技术水平是否满足施工要求、项目整体管理制度是否完备等等。

三）建筑工程项目管理意识较弱、体制有待完善 当下，建筑行业中的管理者多以行政手段来对施工项目加以管理，而缺少项目管理意识，在面对一些项目问题时，往往不能通过更为合理的项目调整，如指出调整、技术提升等手段来进行管理，也不会真正聘请技术人员来进行科学的指导与管理。

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