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工程项目合同管理程序-工程项目合同管理程序规范

工程项目管理 2周前 (03-20) 16

文章信息一览：

对分包的管理，监理工程师要做到履行批准和开工申请手续，利用检查和工地会议了解情况；杜绝分包过多；核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况；对较大的分包项目，应指定专门的监理工程师监管；跨越时间较长的分包合同，应对其进行中期审查；经常检查，发现问题严格处理。

编制投资控制工作***和详细的工作流程图，确保合同人员从投资控制的角度对施工过程进行全程跟踪。制定资金使用***，明确并分解投资控制目标。对工程项目的造价目标进行风险分析，并制定相应的预防措施。对设计变更进行技术经济比较，并严格控制设计变更。

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工程建设监理一般应按下列程序进行：1。编制工程建设监理规划 2。按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则 3。按照建设监理细则进行建设监理 4。参与工程竣工预验收，签署建设监理意见 5。

1、建设工程合同管理方法有以下几种哦：严格执行建设工程合同管理法律法规：这可是咱们管理合同的“尚方宝剑”，一切都要在法律允许的范围内进行，这样才能确保合同的合法性和有效性。

2、第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建安装工程承包合同条例》和《建市场管理规定》，制订本办法。

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3、建立和完善合同管理体系为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。

4、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。4 公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。

5、严格执行建设工程合同管理法律法规。普及相关法律知识，培训合同管理人才。建立合同管理机构，配备合同管理人员。建立合同管理目标制度。执行合同示范文本制度。

工程项目管理的全过程包括以下几个阶段：业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理覆盖整个项目周期，从项目建议书的编制、可行性研究、设计、施工，直至项目的竣工验收和投入使用。

工程项目管理的内容包括“三控三管一协调”，即质量控制、进度控制、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。这些管理工作确保工程项目在预算范围内、按时完成，并达到预期的质量标准。

工程项目管理的主要包含以下内容：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、***、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

法律分析：建设工程从立项到竣工包括以下程序：立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收。

- 初步设计 - 环境影响评价 - 用地审批此阶段涉及对工程项目的初步探索和规划，确保项目可行性，并对环境影响进行评估，获取必要的行政批准。设计阶段：- 工程详细设计 - 施工图设计在此阶段，将完成工程的具体设计工作，包括详细的工程方案、施工图纸和技术规范等文档编制。

项目业主需提供建设工程规划许可申请、项目初步设计批复、建设用地规划许可证及附件、土地批准文件及勘测定点图、涉及相关部门书面审查意见、审查同意的全套施工图和审核同意的设计方案等资料，以获取建设工程规划许可证。

工程建设程序大致可以分为策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收等阶段：策划决策阶段：这一阶段主要包括两项工作。一是编制并上报项目建议书，概述项目的详细内容，但需认识到项目建议书并非最终决策。二是撰写可行性研究报告，在项目建议书获得通过后进行，主要从技术和经济角度进行分析论证。

1、法律分析：我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段：投资决策阶段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段。法律依据：《关于基本建设程序的若干规定》序言基本建设工作涉及的面广，内外协作配合的环节多，必须按***、有步骤、有秩序地进行，才能达到预期的效果。

2、工程项目的主要程序包括以下几个阶段：项目建议书阶段：此阶段主要是对工程项目的基本构想进行阐述，包括项目的必要性、可行性和预期效益等。可行性研究阶段：对项目进行深入分析，评估项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等，为项目决策提供依据。

3、前期准备阶段：- 项目可行性研究 - 初步设计 - 环境影响评价 - 用地审批此阶段涉及对工程项目的初步探索和规划，确保项目可行性，并对环境影响进行评估，获取必要的行政批准。

4、解析：工程项目建设程序包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中决策阶段包括项目建议书、可行性研究；实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣验收等。使用阶段是指工程项目开始发挥生产功能或者使用功能到工程项目终止使用这一阶段，该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。

关于工程项目合同管理程序，以及工程项目合同管理程序规范的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。