项目物资***购管理策划-项目物资***购管理制度

本篇文章给大家分享项目物资***购管理策划，以及项目物资***购管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、采购项目管理包含哪些方面?
• 2、2020物资采购工作计划书范文
• 3、办公室物资采购的管理办法
• 4、采购物资分类管理的方法
• 5、项目采购管理降低采购成本的措施

***购项目管理包含哪些方面?

项目***购管理涉及从外部获取货物和服务的过程。这些过程与项目其他领域相互作用，并可能由个人、多人或团体完成。在***购之前，需要进行制造、***购分析，以决定是否需要***购、如何***购、***购什么、***购多少以及何时***购。分析内容包括直接成本、间接成本、自行制造能力、***购评标能力等。

***购管理涵盖了以下主要内容：***购需求确认：明确项目的***购需求，包括确定***购的产品、服务或资源的规格、数量、质量要求等。供应商选择和评估：识别、筛选和评估潜在的供应商，以确定最适合项目需求的供应商。这包括收集供应商信息、制定评估标准、发出询价或招标邀请，并进行供应商的评估和选择。

招标***购项目管理具有九大任务，即范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、***购管理和综合管理。

项目***购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。

具体包括品类下***购金额的管理、管理差异要求、供应商供应能力范围差异、新业务或重点关注，以及保证全量（互斥穷尽）的原则。品类管理精细化是实现***购个性化需求、成本、供应、流程与资源分配的必要手段。

需要考虑的因素主要包括供应商的位置、交通情况、人口密集程度等。合格的物料品质 保证物料品质合格，即适质原则。它要求***购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要适当地扮演品质管理人员的角色。在日常的***购作业中，***购人员要安排部分时间去推动供应商完善品质体系，不断改善和稳定物料品质。

2020物资***购工作***书范文

1、物资***购工作***书范文篇一 组织实施“将被动***购改成主动***购”—公开透明的按***购制度程序办事，在***购前、***购中、***购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督 20xx年我们进一步强调***购工作透明，在***购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星***购，都尽量货比三家。

2、物资***购工作***范例1 随着集团不断的发展，对酒店***购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。

3、关于***购员工作***1 自从我年初 入职 到公司的***购部以来，一直都没做出什么成绩出来，我个人也是感到十分的惭愧。

4、在下半年的工作中，***购部按照集团工作需要及工程进度需求做好***购工作。***购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成下半年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作***。

5、***购部工作***一： 本人自接手***购部工作以来，一直以服务生产需要，控制***购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责***购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下***：供应商的选择。

办公室物资***购的管理办法

***购部门主要负责办公室物品的***购与管理，包括办公设备、日常用品、接待物品和后勤服务工具等。所有办公室物品***购遵循“先批准后购买”的原则，由各科室将拟购物品清单报文书科登记，文书科报办公室领导审批，同意后统一购买。

提报物资需求（***购）***。 参加物资领导小组会议，审议***购工作相关事宜。 程序 （一）物资需求***及发放程序 需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（***购）***》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（***购）***》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求***》。

物资管理办法（1）为加强公司办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度。办公用品包括：文具、纸薄、办公室自动化耗材、食堂宿舍等生活用品、劳保用品、卫生清洁用品等。

***购物资分类管理的方法

1、储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。

2、一般供应商则需要进行定期的评估和管理，以确保其持续提供所需物资和服务。***购管理的目的是追求利润最大化。通过有效的供应商管理、成本控制和谈判技巧，企业可以在激烈的市场竞争中赢得优势。***购人员需要具备评估与甄选供应商的能力，并懂得进行成本分析，以建立基于成本的议价机制，实现双赢效果。

3、【答案】：ABC分类管理法其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，分清重点和一般，然后***用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。A类物资应作为管理的重点对象，进行严格的控制和管理。

4、常规的的重要物资 此类物品供应商多，***购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要。紧缺的重要物资 此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，***购难度较大，但是对于企业生产又非常重要。常规单不重要的物资 此类商品市场供大于求，属于买方市场。

项目***购管理降低***购成本的措施

降低***购成本的方法： 加强供应商管理。这意味着建立长期稳定的合作关系。通过对供应商进行合理的评估与选择，形成长期合作关系后，往往能够得到更好的***购条件，如价格优惠、批量折扣等。同时，定期与供应商进行谈判，确保***购过程中的成本优势。 优化***购流程。

运用AV/VE方法企化***购成本，实现优化。 目标成本法管理，精准定位成本空间。 集权***购，提升谈判力，降低***购成本。 ESI/EPI优化，通过流程改进，节省成本。 学习曲线法则，利用经验累积降低成本。 长期合约锁定价格，稳定成本支出。 灵活利用交易条件，获取更优惠价格。

增加自主生产能力：企业可以增加本身生产能力，降低对外协***购的依赖度，从而减少***购成本。 充分利用互联网：通过互联网平台进行***购，可以减少物流、交通等费用和时间成本。 合理规划***购***：对于经常***购的物品可以预先进行规划，根据供需情况和市场流动性合理制定***购***，从而降低成本。

***购如何降低***购成本如下：改善经营管理，***用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。

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