工程项目管理第1章-工程项目管理章节试题库

本篇文章给大家分享工程项目管理第1章，以及工程项目管理章节试题库对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、现代工程项目管理的图书目录
• 2、工程项目管理信息化的目录
• 3、建设工程项目管理目录
• 4、P3e/c工程项目管理应用目录
• 5、工程项目组织与管理讲义(第一章)
• 6、工程项目资料归档管理细则

现代工程项目管理的图书目录

现场施工员图书目录主要包括以下内容：第一章：施工准备与施工管理 技术准备：确保施工质量的前提，涵盖图纸会审、施工方案编制等。物资进场管理：严格把控施工材料的质量与数量，确保施工顺利进行。临时设施搭建：考虑施工安全与效率，合理规划临时设施布局。

每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。全书还配有多媒体课件，供教师教学时使用。 本书适合作为项目管理工程硕士、工业工程专业本科高年级学生专业教材，也适合作为机械工程、企业管理等相关专业的教材或参考书。

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。

工程项目管理信息化的目录

信息化工程项目有：企业信息化建设项目，包括企业信息化规划、信息系统集成、信息化基础设施建设、信息安全保障等方面，旨在提高企业的管理水平和经济效益。政务信息化项目，包括政务信息共享平台、公共服务平台、政务数据中心等方面，旨在提高***服务效率、提高***管理水平和社会公共服务水平。

工程项目管理的概念与内容，包括工程项目及其实施方式，工程项目管理的任务和内容。工程项目信息化管理的意义和作用，涉及工程项目信息化管理的特点和要求，意义和作用。实现方式包括工程项目信息资源规划，工程项目信息化管理标准，工程项目信息化管理的模式。

建设项目信息化管理专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握建设项目管 理、BIM 基本理论和工程技术基本知识，具备建筑安装工程建模、编制工程量清单、编制工 程量清单报价、编制施工方案能力，从事质量管理、工期管理、成本控制、工程结算等工作 的高素质技术技能人才。

建筑设计基础、施工技术、建筑工程项目管理、Revit 建模、专业碰撞检测、建筑安装工程算量、BIM 数据管理与应用等。

建设工程项目管理目录

Z201000建设工程项目的组织与管理 - 第1节：重点难点网络地图，帮助理解关键知识点。 - 第2节：高频考点归纳与分解，梳理重要考点。 - 包括项目管理目标、组织、策划、***购、规划、施工组织设计、目标动态控制、项目经理责任、风险管理等。

以下是根据原文内容改写后的HTML片段：建设工程项目管理目录概览 第1章 - 工程项目组织与管理 本章探讨了项目管理的基本目标和任务，包括建设方、总承包方和施工方的角色，项目组织结构、策划、***购模式，以及管理规划的编制等内容。

第一章 工程建设项目管理概述，介绍了项目管理的基础概念，包括项目管理的内容、任务，以及如何实现项目目标控制。同时，讨论了工程管理与建设监理的关系，以及项目招投标的基本流程。此外，项目策划与风险管理也被纳入了管理目录，以确保项目在面临不确定性时，能够有效应对。

第一章 项目法人与建设工程项目实施1 我国建设管理体制改革 我国当前的改革背景为推进建设项目法人责任制提供了必要条件。这一制度的必要性在于，它有助于提高项目管理效率和质量。2 项目法人概览 项目法人地位：作为建设项目的主导者，负责项目的整体运作。

前言 本教材旨在为学生提供全面的工程项目管理知识，从工程项目的基本概念到各个阶段的管理，逐步深入讲解。

建设工程施工合同管理目录概览第1章，深入解析建设工程合同体系，包括合同的定义、种类，以及工程建设项目中的主要合同关系，如勘察设计合同和其他相关合同的特性和特征。第2章，对施工合同进行概述，讲解其概念、分类，涉及的法律制度，以及合同文本中的关键概念和主要内容，展示了施工合同的特性和管理要点。

P3e/c工程项目管理应用目录

制定详细的沟通管理***，确保项目信息的准确传递。4 系统化信息交流与信息化技术的应用相结合。 P3e/cExp在火电中的实践 1 强调运用项目管理工具提升效率的必要性。2 P3e/c编码体系的构建，确保数据的统一和可追踪。3 ***制定的细致原则，包括各级别的任务分解。

水电工程信息化管理 针对水电工程的特性（1），P3e/c为项目管理提供了定制化模式（2）。3阐述了水电工程项目的信息化框架，包括数据集成、决策支持等。实施建议（4）旨在确保顺利应用。

本章以实例形式深入探讨如何在实际项目中应用P3e/c。从应用模式和单位职责、编码定义原则、企业项目管理流程到用户权限管理及初始化，本章提供了一个全面的框架，帮助用户理解如何在具体情境中实施项目管理策略。

《P3e/c工程项目管理应用》深入剖析了Primavera公司出品的Primavera 0 for Engineering&Construction（简称P3e/c 0）在工程建设项目管理中的具体应用。该软件在项目管理中发挥着核心作用，其内容覆盖广泛，主要包括：基础篇：详述P3e/c 0项目管理的基石，帮助理解其基本原理和操作。

工程项目组织与管理讲义(第一章)

了解工程项目管理的发展趋势。 熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。 第一节工程项目管理 工程项目 （一）工程项目的含义（熟悉） 工程项目是指建设领域中的项目。

在建设工程项目的管理中，组织与管理是核心环节。组织结构的合理划分、职责与权限的明确界定、团队成员的角色分配以及有效的沟通机制是确保项目顺利进行的基础。项目经理需对整个项目进行全面的掌控与协调，确保项目目标的实现。

协调 ：组织、资源等协调（第一章：设工程项目的组织与管理）。第一章 “建设工程项目的组织与管理”即“1协调”，约考 25分 左右。第一章的第一节：建设工程管理的内涵和任务 （ 约1分 ）核心考点2个。

工程项目资料归档管理细则

1、第三条 工程项目资料是指从项目提出、决策到建成的全过程中形成、具有保存价值的文件材料，包括但不限于可行性研究、设计、施工、调试、试生产等各阶段形成的文件。第四条 归档管理由公司档案室统一负责，向集团公司报送档案需统一管理，资产管理单位需利用资料可申领副本或***。

2、工程结算资料由施工单位和承包单位根据集团公司工程结算目录收集整理，经工程部审核、主管领导审批，并加盖公章后提交给预决算部，预决算部在结算完成后归档。工程部资料员日常管理的资料 监理规划、细则及旁站方案需在工程开工后由监理工程师审核，并在10天内提交至工程部资料室存档。

3、归档 责任明确：开发报建、招投标资料归档至监察室；工程监理资料由监理单位负责；施工资料由工程部监督归档；竣工验收资料由工程部组织归档；结算资料由施工单位和预决算部门处理。 归档要求：确保归档文件清晰、完整，优先使用原件，复印件需注明原件存放位置。

4、根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。 2 勘察、设计单位应当在任务完成时，施工、监理单位应当在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案向建设单位归档。

5、项目管理细则（一） 图纸会审及设计技术交底 （一）、参加单位及人员v 施工图会审及设计技术交底由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位各专业有关负责人参加。

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