绿化工程项目管理班子配备 - 绿化工程项目管理实施方案

文章阐述了关于绿化工程项目管理班子配备，以及绿化工程项目管理实施方案的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、如果是承包的工程,施工现场会有哪些管理人员及技术负责人,他们各自的...
• 2、工程项目班子成员指哪些
• 3、园林绿化施工现在还要资质吗
• 4、苏州市园林和绿化管理局的三、内设机构
• 5、施工项目管理的组织机构?
• 6、绿化项目管理机构运作方法和管理制度?

如果是承包的工程,施工现场会有哪些管理人员及技术负责人,他们各自的...

1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实 公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。负责工程项目质量***和施工组织设计的编制。

2、项目负责人（项目经理）：负责建筑施工现场的全面工作。项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作。施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作。

3、施工现场管理人员有很多的，比如说有项目经理，项目技术负责人，施工员，质检员，安全员，劳动力管理员资料员，放线员等等，他们都是属于管理人员的。

4、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

5、分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。

6、项目总工程师： ⑴、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量***和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。

工程项目班子成员指哪些

1、组成施工项目经理部，必须有注册建造师担任项目经理，下设技术组：项目总工、质检员、施工员、安全员、统计员...。后勤材料供应组：会计员、预算员、材料员...。施工队：队长、技术工人...。

2、主要是项目部的管理人员，如项目经理、财物人员等。

3、项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，是项目管理团队的核心人员。业务分析师：负责分析业务需求、定义项目目标和范围，以及制定项目***和需求文档。

4、单位领导层。建筑行业小班子成员指的是单位领导层，包括主要的管理者、领导者、负责人和其他重要的职位，负责宣传的监督管理，信息的传达及执行。

5、工程部人员组成：工程部经理 工区主管 工长 项目部人员组成：安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。

6、【答案】：总承包企业、专业承包企业、劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员。

园林绿化施工现在还要资质吗

1、园林绿化施工现在需要资质。园林绿化工程施工需要资质的，如果是招标工程城市园林绿化则需***资质以上，还需要配备项目负责人、施工员、资料员，项目负责人负责和甲方沟通，施工员需要负责现场施工。

2、不可以。园林绿化施工需要施工资质，需要的是城市园林绿化施工资质，有绿化施工资质才可以办理施工许可证。

3、根据我对中国房地产相关政策和法规的了解，房地产项目的景观园林施工一般需要具备相应的资质。具体的资质要求可能因地区而异，但通常情况下，施工单位需要具备相应的园林绿化工程施工资质或者景观工程专项施工资质。

4、根据查询有途教育得知，园林绿化工程需要的资质：园林工程设计资质、园林工程施工资质、园林工程监理资质、园林工程施工总承包资质、园林绿化工程安全生产许可证。园林工程设计资质。

5、各级住房城乡建设（园林绿化）主管部门不得以任何方式，强制要求将城市园林绿化企业资质或市政公用工程施工总承包等资质作为承包园林绿化工程施工业务的条件。

苏州市园林和绿化管理局的三、内设机构

比如园林和绿化管理局。内设机构 规划管理处 园林和公园管理处 城市绿化处 林业处等等。园林局肯定是园林处的上司。一般局长是一把手，党组书记在后。市***里面有党委党委书记是一把手，市长在后。

园林局的职能划分：（1）、负责城市规划区绿地系统规划的编制。（2）、负责城市绿化绿线的划定工作，依法对绿线进行管理。（3）、负责游乐园的规划、建设、管理工作。（4）、指导城市规划区生物多样性保护工作。

园林局并不隶属于城管局，而是隶属于建委，是建委的一个二级机构，属于事业单位的经营性单位。园林绿化管理处是住建局下面的事业单位，是城市***的行政主管部门。

根据上述主要职责，市市政园林和林业局设10个内设机构：（一）办公室。

而且，我们的园林局也是分多个部门的。每个区都有园林绿化管理署，分管每个区的绿化。园林局是事业单位。我们知道，事业单位是国家设置的、带有一定的公益性质的机构，但是事业单位不属于***机构。

城市绿化工程由园林部门管理。 有些是城市的一级部门，如重庆市园林局，是正厅级； 有些是住建局下面的二级局或者处，区县一级的大多属于城管局管理，还有一种是和林业局合并成一个部门，如成都市园林局。

施工项目管理的组织机构?

1、为实施施工项目管理建立的组织机构。施工项目管理组织作为组织机构，是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体，该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。

2、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

3、首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。

绿化项目管理机构运作方法和管理制度?

1、摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。

2、施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。2 项目管理现状任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。

3、经常对园艺工人进行组织纪律教育和技术业务学习，条件许可时到别处参观学习，建立一支能严格遵守有关规章制度，熟悉技术操作和业务工作，能独立开展园林绿化养护管理工作的队伍。

4、制定制度和规范，园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

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