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2017工程项目管理***-工程项目管理第01章在线测试

工程项目管理 16小时前 13

今天给大家分享2017工程项目管理***，其中也会对工程项目管理第01章在线测试的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

2、我国现行的建筑工程项目管理模式包括：传统的项目管理模式（DBB模式）：这种模式涉及设计、招标和建造的顺序进行。它是最为国际通行的方法，常被世行、亚行贷款项目以及***用FIDIC合同条件的项目所***用。

（图片来源网络，侵删）

3、工程建设项目常见的管理模式有设计-招标一施工模式、建造管理模式、管理承包模式、工程设计***购建造模式、设计+管理模式五大模式。

4、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

5、我国当前***纳的建筑工程项目管理模式包括：设计-建造-建设（DBB）模式：这是最为普遍的国际项目管理模式，被世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目所***用。

（图片来源网络，侵删）

1、项目管理作为规划、执行、监控和完成项目的过程，包含以下主要方面：项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、风险管理、沟通管理及资源管理。项目规划阶段，需明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，并制定详细的实施***。

2、项目***管理项目***管理是项目管理的核心部分，涵盖了项目的整体规划、进度安排和资源分配等方面。这包括制定项目章程、进行项目可行性研究、明确项目目标、编制项目预算和进度***等。通过合理有效的***管理，确保项目的顺利进行并达到预定目标。

3、项目管理的核心内容主要包含以下方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目***购管理和项目干系人管理。项目范围管理是指确定项目的工作范围，并确保所有工作在规定范围内进行。

4、项目管理涵盖多个关键领域，具体包括：项目目标与范围管理：确立项目的最终目标及其界限，详细界定项目的工作内容及预期成果。项目进度管理：制订项目时间表，监控项目进度，确保按时完成各个阶段，并对任何偏差***取纠正措施。

5、项目管理的主要内容主要包括以下几个方面：项目***管理项目***管理是项目管理的核心部分，涉及项目的整体规划、资源分配和时间管理。制定详细的项目***，确保项目目标、任务、进度、预算和资源的合理分配。项目***包括制定项目章程、进行项目评估、确定项目目标等。

6、项目管理包括的方面：项目***管理。项目组织管理。项目质量管理。项目成本管理。项目风险管理。详细解释：项目***管理：这是项目管理的核心部分，涉及到项目的整体规划和时间安排。这包括确定项目的目标、任务分解、进度***、资源分配等，以确保项目能够按照预定的时间表和预算进行。

法律分析：2018年1月1日。法律依据：中华人民共和国住房和城乡建设部、国家质量监督检验检疫总局《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2017 总则现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。

根据百度百科资料显示，我国第二部《建设工程项目管理规范》是在哪一年发布的（） A.2000；B.2002；C.2006；D.2010；答案：B.2002。《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。

我国第二部这个管理规范是在2002年制定的。《建设工程项目管理规范》是一份指导建筑工程项目管理过程的标准和规范。该规范详细描述了项目管理的过程和步骤，包括项目***、组织、实施、控制和收尾等环节，旨在确保项目能够按照预定的目标、进度、成本和质量要求完成，同时提高项目管理效率和效益。

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