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工程项目管理的约束性是指-项目约束包括工期长短

工程项目管理 1天前 5

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工程的基本特征主要包括明确的目标、系统性、创新性、实践性以及安全性。首先，工程总是具有明确的目标。任何一项工程，无论其规模大小，都是围绕一个或多个具体目标进行的。这些目标可能是建造一座桥梁、开发一款软件、设计一个机械系统或实现某种特定的技术功能。

工程具有多专业工程交错、综合施工的特点。工程存在旧工程***、新工程同时建设的特点。工程与城市交通、市民生活相互干扰的特点。工程具有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点。工程面临施工用地紧张、用地狭小的特点。工程具有施工流动性大的特点。

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软件工程具有以下特征：系统性：软件工程强调整个软件开发过程的系统性和有序性，通过***用规范的方法和工具来提高开发效率和软件质量。工程化：软件工程借鉴了传统工程的方***，强调软件开发应该像其他工程领域一样，遵循科学的原则和流程。

工程建设项目具有以下基本特征：（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。

工程具有以下特征：系统性。工程涉及多方面的知识和技能，包括设计、材料、施工等，需要整合各个方面的资源，形成一个完整的系统。解释如下：工程是一个综合性的领域，它涉及到多个学科的知识和技术。从项目的初步构思到最终完成，工程需要经历多个阶段，每个阶段都需要不同的专业技能和知识。

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1、项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。项日的范同是指项目实现的目标，或者是指项目发起人通过项目获得的产品或服务；项目的时间是指完成项目所需要的时间以及项目的进度安排；项目的成本是指完成项目所需花费的成本。通常这三个目标会存在冲突，项目经理的责任就是平衡三者之间的关系。

2、建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。（5）建设项目的一次性。

3、时间：项目的时间约束通常受到许多因素的影响，如截止日期、里程碑事件等。项目需要在规定的时间内完成，因此时间成为了项目的一个重要制约因素。为了在规定时间内完成任务，项目经理需要制定详细的项目***，并确保所有团队成员都了解并遵守***中的时间表。

1、项目的特征包括：项目的一次性：每个项目都是独特的，一旦任务完成，项目便结束。尽管项目具有非重复性，但项目中可能包含重复性工作。项目的临时性：项目有明确的开始和结束时间。项目期限是有限的，即使项目可能持续较长时间，其临时性依然存在。

2、一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置（或生产），不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。二是目标的明确性。

3、项目的特征有：（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。（4）项目的约束性。

4、项目的特征1：资源和成本的约束性项目实施过程中，企业或组织会动用有限的资源和人力。资源投入具有局限性，组织不会将所有人力、物力和财力集中于单一项目，以确保日常运营不受影响。项目的特征2：时限性每个项目都有明确的开始和结束时间。项目终止的条件是目标的达成或明确无法达成。

5、项目的特征主要包括以下几点：明确的目标导向项目是为了实现特定目标而进行的，这些目标具有明确性，如产品开发、服务交付等。项目的所有活动都围绕这一目标展开，以确保目标的顺利实现。独特性每个项目都有其独特的特点和任务，不同于其他项目。

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