工程项目管理压缩成本题-项目成本降压

本篇文章给大家分享工程项目管理压缩成本题，以及项目成本降压对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、施工项目成本控制的措施有哪些?
• 2、工程项目成本管理探讨
• 3、施工项目成本控制有哪些措施?
• 4、工程项目成本管理对策?
• 5、工程成本计划的编制依据是什么?
• 6、项目成本管理

施工项目成本控制的措施有哪些?

原材料成本控制：在施工项目中，原材料费用往往占据成本的很大一部分，有时甚至超过60%，乃至90%。原材料成本的控制涉及***购、库存管理、生产消耗及废料回收等多个环节。因此，成本控制应从这些环节入手，以降低成本。

施工项目成本控制的基本措施主要包括：成本***制定、成本监控、成本分析与调整以及成本管理人员的专业培训。首先，成本***的制定是施工项目成本控制的基础。在项目开始之前，必须根据项目的具体需求、资源情况和市场价格，制定详细的成本***。

工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 开工之前成本控制 人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

工程项目成本管理探讨

在工程进展中，管理人员应根据目标成本做好事中成本核算。

项目成本控制现状分析1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目管理的过程，从项目的招投标工作，到准备施工阶段，再到施工阶段，最后是工程竣工阶段，每一个阶段与环节都涉及到对成本的科学管理，因此这是一个动态的过程。

施工项目成本控制有哪些措施?

施工成本管理是确保工程项目经济效益的关键环节，其措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施相互关联，共同作用于成本控制，以达到项目目标。组织措施是施工成本管理的基础。它涉及建立科学、合理的组织结构，明确职责权限，制定成本控制***，以及通过培训和激励机制提升团队成本意识。

降低施工项目成本的方法，应兼顾开源和节流，即增加收入和减少支出。只注重开源或节流，均难以实现有效成本控制。成本控制主要包含组织、技术、经济三大措施。组织措施：项目经理为成本管理第一责任人，全面统筹成本管理，及时掌握盈亏状况，***取有效措施。工程技术部负责施工技术和进度，***用先进技术降低成本。

在建筑工程施工成本管理中，***取措施以实现成本有效控制是非常关键的。主要的措施可以归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。以下将对这四个方面进行详细阐述。组织措施主要涉及从组织层面***取的管理措施。

施工项目成本控制的基本措施主要包括：成本***制定、成本监控、成本分析与调整以及成本管理人员的专业培训。首先，成本***的制定是施工项目成本控制的基础。在项目开始之前，必须根据项目的具体需求、资源情况和市场价格，制定详细的成本***。

工程项目成本管理对策?

第四，推行成本节约措施，降低项目成本。项目部应积极寻找成本节约的机会，如优化施工方案、***用新技术新材料、改进施工工艺等。通过这些措施，可以有效降低项目成本，提高经济效益。第五，加强成本风险管理，防范成本失控风险。

在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

建筑工程项目成本管理对策分析1 建立规范、统标准的责权利相结合的成本管理体制规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。

分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。制定合理工期制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。

建立内部价格体系。工程项目开工后，公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任成本计算、计量与考核评价的依据。建立定量指标体系。

落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识，并要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本***工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

工程成本***的编制依据是什么?

编制施工成本***的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本***的指标应经过科学的分析预测确定，可***用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本***一般情况下有以下三类指标：成本***的数量指标。成本***的质量指标。成本***的效益指标。

法律分析：成本***的编制依据包括： 投标报价文件； 企业定额、施工预算； 施工组织设计或施工方案； 人工、材料、机械台班的市场价； 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。

成本***编制依据应包括下列内容：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料，故选项B、C、D正确。

项目成本管理

项目成本管理的含义：是指承包人为使项目成本控制在***目标之内所作的预测、***、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。项目成本管理的具体内容主要包括成本管理***、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。

项目成本管理（project cost management），承包人为使项目成本控制在***目标之内所作的预测、***、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理***、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

首先，建立完善的成本控制体系至关重要。体系的核心是项目经理，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同参与，形成一个成本管理网络。每个层级都承担着重要的成本控制任务。项目成本管理的目标是在保证工期和质量的前提下，将成本控制在***范围内。

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