工程项目管理鲁布革水电站-鲁布革水电站建设项目管理的实践

接下来为大家讲解工程项目管理鲁布革水电站，以及鲁布革水电站建设项目管理的实践涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、鲁布革电站工程产生了哪五个冲击?
• 2、鲁布革水电站项目管理的成功经验
• 3、鲁布革布依族苗族乡的鲁布革水电站工程
• 4、鲁布革冲击鲁布革冲击
• 5、鲁布革水电站参建单位
• 6、鲁布革工程管理经验有哪些?

鲁布革电站工程产生了哪五个冲击?

管理体制不顺：鲁布革电站工程在管理体制上遇到了挑战，导致工程管理和运营效率受到影响。经营机制不活：电站工程的经营机制缺乏灵活性，影响了项目的经济效益和市场竞争力。施工效率低下：在施工过程中，效率低下成为了一个突出问题，影响了工程进度和质量。

鲁布革电站工程产生了五个冲击分别是：一是管理体制不顺，二是经营机制不活，三是施工效率低下，四是队伍素质不高，五是企业包袱沉重。根据查询相关***息显示：在中国建筑业发展的历史进程中，鲁布革无疑是一个十分重要的起点。

鲁布革工程对投资体制的冲击在于它是首个利用世界银行贷款的工程，不同于传统基础设施建设。国际公开招标的模式则冲击了原有的***分配任务体制。施工生产方式的创新体现在日本大成公司***用的管理层与作业层结合模式，提高了效率和降低了成本。

鲁布革水电站项目管理的成功经验

了解布鲁格水电站项目的基本情况。通过查阅资料，可以得知布鲁格水电站项目是一个具体的案例，它首次让中国认识到管理本身也能产生价值，不仅仅局限于生产和销售等传统工作。 从布鲁格水电站项目中吸取的教训。项目管理中的国际惯例要求明确合同约定的范围、进度和质量等。

鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。

鲁布革工程在项目管理方面积累的经验主要包括：（1）关键在于将竞争机制引入工程建设，严格执行招标投标流程。（2）***用全过程总承包模式以及项目管理方法进行工程建设。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精简高效，具备强大的战斗力。（4）科学地组织施工，注重综合经济效益。

鲁布革布依族苗族乡的鲁布革水电站工程

在施工组织方面，鲁布革工程仅使用30人的项目管理团队，500名职工参与施工，实施了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法，显示出其与国内建筑企业的显著差异。鲁布革水电站项目通过先进的项目管理手段，实现了工期短、成本低、质量高的目标，为我国基本建设行业带来了深刻的变革。

鲁布革水电站工程是我国水电建设领域改革开放后首个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。该工程对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标，日本大成公司以低于标底43%的价格中标。 尽管日本大成公司以低价中标，但并不意味着其会亏损。

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。

鲁布革，这个布依语名称象征着山清水秀的优美景色。该电站坐落在中国云南省罗平县与贵州省兴义市交界处，具***于黄泥河下游的深邃峡谷中，距离罗平县城大约43公里。这里的地理环境得天独厚，河流众多，水流湍急，落差巨大，为水电开发提供了理想的条件。

鲁布革冲击鲁布革冲击

年，中国水电建设领域发生了一次重要的变革，这就是著名的鲁布革冲击波。这次变革始于我国首次利用世界银行的贷款，并首次***用国际招标的方式，对鲁布革水电站的引水系统工程进行建设。这一举措开创了我国水电建设领域的新篇章，标志着中国开始按照国际标准和惯例进行大型工程项目管理。

鲁布革工程的顺利推进激发了中国施工企业的反思。1985年，国务院批准鲁布革工程尝试“项目法施工”，借鉴大成公司的管理经验，优化资源配置，劳动生产力和工程质量提升，施工进度显著加快。

促进了中国水电建设管理体制改革，被称为“鲁布革冲击”。鲁布革水电站先进高效的建设实践对当时我国工程建设在管理体制、劳动生产率和报酬分配等方面产生了重大影响，促进了中国水电建设管理体制改革，被称为“鲁布革冲击”。

鲁布革改革引进的国外先进技术、管理经验和设备，如挪威和澳大利亚的优化设计方案，以及日本大成公司的施工设备，极大地冲击了国内的传统模式，激发了创新精神。中国工程技术人员和管理人员在此过程中吸收并创新，推动了新工艺、新技术和新设备的发展。

鲁布革电站工地先后引来了7个国家的承包商、制造商和世界银行聘请的近百名咨询专家。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国八国承包商的竞争中，日本大成公司中标，比标底低了43%。同时，挪威和澳大利亚***决定向工程提供贷款和咨询服务。国际招标带来了合同制管理模式。

这对工程建筑领域的管理体制产生了深远影响，包括劳动生产率的提升和报酬分配的改革。鲁布革冲击的影响力远远超出了水电行业，它不仅改变了水电建设的格局，更在人们的观念中引起了强烈的冲击。作为中国水电建设***中的重要里程碑，鲁布革改革在中国改革开放的历史篇章中占据了不可或缺的地位。

鲁布革水电站参建单位

1、鲁布革水电站的建设过程中，涉及多个专业单位的协作。业主方是由云南省电力工业局负责的，他们主导了项目的整体运作。在建设管理方面，水利电力部鲁布革工程管理局承担了关键的管理工作，确保项目的有序进行。设计工作由昆明勘测设计院承担，他们提供了专业的设计方案，为工程的实施奠定了坚实的基础。

2、早在1984年，大成建设就在中国云南成功完成了鲁布革水电站项目的建设，积累了丰富的水电站建设经验。1986年，大成建设与中国建筑总公司合作，成立了中建—大成建筑有限责任公司，并于1996年获得了中国首家房屋建筑工程总承包一级资质。2004年，大成建设的在华业务全面并入合资公司的管理之中。

3、鲁布革水电站，全称为鲁布革水力发电厂，是中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司下属的重要设施。它位于中国的云南省罗平县，紧邻云南省与贵州省交界的黄泥河。这座电站承担着管理黄泥河上最后一座梯级电站的任务，即鲁布革水电站。

4、年6月，国家批准了建设60万千瓦的鲁布革水电站，该工程被列为国家重点工程。1984年4月，原水利电力部决定***用世界银行贷款，标志着鲁布革成为中国第一个利用国际贷款的大型项目。其中，引水隧洞工程必须进行国际招标，吸引了来自中国、日本、挪威、意大利等八国的承包商竞标。

鲁布革工程管理经验有哪些?

1、鲁布革工程的项目管理经验主要体现在以下几个方面：（1）引入竞争机制，严格执行招标投标制度，这是其核心所在。（2）***取全过程总承包和项目管理模式进行工程建设。（3）施工现场管理机构精简高效，作业队伍灵活且具备战斗力。（4）科学组织施工，注重综合经济效益。

2、鲁布革工程在项目管理方面积累的经验主要包括：（1）关键在于将竞争机制引入工程建设，严格执行招标投标流程。（2）***用全过程总承包模式以及项目管理方法进行工程建设。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精简高效，具备强大的战斗力。（4）科学地组织施工，注重综合经济效益。

3、鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。

4、首先，引入了竞争机制，严格实行公正公开的招标投标制度，确保工程项目的公平性。其次，工程实施***用全过程总承包和项目管理模式，确保了工程的高效和整体协调。施工现场管理团队精干高效，具备高度的执行力和灵活性。

5、鲁布革工程的管理经验核心在于改革、发展与创新。这一革新举措引发了深刻的思想转变。我国水电建设领域首先实施了业主负责、招标承包和建设监理的新型模式，引入了项目法施工的先进经验。这标志着***经济下的自营体制逐渐被新的水电建设体制取代，改革的成效逐渐显现。

6、鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程，它运用先进的项目管理手段，最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。 鲁布革经验推广已经二十年了，今日回眸，感想良多。从总的方面来看，鲁布革经验推广是有成效的。

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