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系统集成项目管理第三章02 - 系统集成项目管理第三章

项目管理系统 7个月前 (02-27) 67

本篇文章给大家分享系统集成项目管理第三章02，以及系统集成项目管理第三章对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

1、系统集成项目管理工程师考2个科目：上午是75道单选题，主要考察基础知识部分的内容，会涉及到系统集成技术、信息化基础知识等IT技术基础知识，也会涉及项目管理基础知识的考察，还会考察相关知识产权、法律法规、专业英语等内容。

2、系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。

（图片来源网络，侵删）

3、系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试有两个科目：基础知识和应用技术。系统集成项目管理工程师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格。

4、一共考两科，分别是：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。

5、系统集成项目管理工程师有2个科目：基础知识和案例分析，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！基础知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

（图片来源网络，侵删）

范围管理（Scope Management）是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。

范围变更管理首先，签订合同时就需要明确定义项目的范围，这当然需要熟悉信息系统集成项目的人员参加合同谈判。合同中定义好的项目范围可以为以后各项工作的开展奠定深厚的基础。

在信息系统集成项目中，变更是不可避免的，控制范围过程依赖于范围变更控制系统，范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制，审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量***、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。

时间管理、成本管理、质量管理。时间管理：时间是项目完成的重要因素。在时间管理中，对项目进行合理的***安排，制定进度表或甘特图等工具来跟踪任务和活动的执行情况。

系统集成是通过将建筑内的有关的系统（如安防、中央空调、给排水、消防、照明、机电等各专业子系统）设备集中进行管控的一种重要的技术手段。

建筑智能化工程又称弱电系统工程，主要指通讯自动化（CA），楼宇自动化（BA），办公自动化（OA），消防自动化（FA）和保安自动化（SA），简称5A。

系统集成是一个领域，大概意思指的是利用计算机信息系统和软硬件等设备结合，应用在生产和生活中。举例：电子眼、智能蔬菜大棚、楼宇智能化等。系统集成项目管理是指在进行系统集成工程建设时进行的项目管理工作。

系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

系统集成项目管理是通过精细的***和协调，以及资源和团队的正确分配，确保项目在规定的时间、成本和质量范围内顺利完成。

系统集成项目管理工程师是主要是做项目管理。

信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点。（2）客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。

从考试内容上看，IT行业的同学可以非常系统的进行项目管理能力的提升。并且案例分题目跟信息化的管理项目非常一致，对做项目的同学，可以提供很多借鉴到日常的工作中去。

系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。

企业取得涉密信息系统集成资质需要经过申请受理、书面审查、现场审查、审批、证书发放等一系列的过程，历时6至8个月。

资质认定的程序包括资质申请、初审、复审和公示等环节，单位需要提交相关材料并进行面试。资质认定的条件包括经济实力、技术能力、安全管理能力等方面，单位需要符合一定标准才能取得资质认定。

方法如下：根据《涉密信息系统集成资质审查工作规程》第八条申请单位应当在保密行政管理部门公布的期限内提交申请。

关于系统集成项目管理第三章02，以及系统集成项目管理第三章的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。