工程管理讲题 - 工程管理例题

今天给大家分享工程管理讲题，其中也会对工程管理例题的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、工程项目组织与管理讲义(八)
• 2、建筑工程项目现场施工管理?
• 3、工程项目管理的组织形式探讨
• 4、建设工程项目管理讲评(六)
• 5、工程项目组织与管理讲义(一)
• 6、求工程管理专业考研资料

工程项目组织与管理讲义(八)

1、工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表、该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、***及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。

2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段），项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。

3、咨询工程师在招标投标管理中的 作用（掌握） 咨询工程师是招标人的参谋，为招标人提供招标投标管理服务。咨询工程师的工作质量和工作水平对招投标管理具有决定性的作用。 （1）策划招标方案。

4、项目管理组织的作用与构成；工程项目管理组织结构的确定；工程项目管理组织结构的基本形式。 重点、难点 （一）了解工程项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。

5、一）建立项目质量管理责任制 项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理协助工作。

建筑工程项目现场施工管理?

对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。

施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的***和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。

建筑工程的现场施工技术管理是整个的土木工程建设中的主要内容之一，对于工程质量的提升具有十分重大的意义，但是由于目前建筑市场施工的管理、技术手段发展历史较短，技术演变不成熟，对此必须要对其中存在的问题进行简要分析和阐述。

施工现场管理的概念所谓的施工现场管理，就是对建筑项目建设的直接地点或者是为建设工程提供的有固定范围的工作区域进行管理。对于施工现场来说，它是建筑工人以劳动为手段按时进行生产工作的一个相对固定的地点。

工程项目管理的组织形式探讨

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务[1][2]。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工作。

当人才紧缺而同时又有多个项目需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求时，不宜***用这种项目组织类型。 （二）部门控制式项目组织 1·特征 这是按职能原则建立的项目组织。

在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作，而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。

合同部作为一个国际工程合同管理职能部门，其组织结构设计可以根据工程项目的大小和复杂程度而***用不同的方式。

项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在***经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。

这种组织结构形式适用于下面两种情形：专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形。

建设工程项目管理讲评(六)

积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。

积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。（3）抓好机械与材料管理。（4）加强过程控制，抓好工程质量。（5）考虑周围环境对工程的影响。（6）做好现场的签证工作。

建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，***取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在***范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，***购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。

工程项目组织与管理讲义(一)

工程项目管理； 工程项目管理的基本原理； 工程项目的管理模式； 工程项目管理的发展趋式。 重点、难点 （一）了解工程项目管理的发展趋势。

了解工程项目管理的发展趋势。 熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

工程项目质量管理的目的（了解） 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。 工程项目质量管理的特点（了解） （1）工程项目的质量特性较多。

项目进度管理过程；工程项目工作定义与工作顺序安排；工程项目工作时间估计。 重点、难点 熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。

建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段），项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。

求工程管理专业考研资料

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关于工程管理讲题，以及工程管理例题的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。