项目工程管理系统案例-工程项目管理软件应用案例

本篇文章给大家分享项目工程管理系统案例，以及工程项目管理软件应用案例对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、案例分享:余杭CBD项目施工BIM技术应用
• 2、项目管理案例?
• 3、公路施工项目成本管理的案例分析?

案例分享:余杭CBD项目施工BIM技术应用

1、项目概况 项目背景：余杭CBD项目是置业有限公司的旗舰商业综合体，位于杭州未来科技城的黄金地段，总建筑面积高达44万平方米。业主对BIM技术的运用尤为重视，项目合同明确规定了BIM的强制使用。项目组成：项目由4栋高层住宅、1栋综合楼和大型商场组成，其中5号楼的超高层结构是杭州市建筑的高峰。

2、近日，Bentley公司携手中船第九设计研究院工程有限公司、北京中信和业投资有限公司专家共同探讨建筑信息模型（BIM）新技术发展以及BIM在中国尊等项目的应用。 BIM在当今的中国建筑业是个很热的概念，建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，有望提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本、支持生命周期运营。

3、阳光保险金融中心，***用钢管混凝土柱框架—钢筋混凝土核心筒混合结构体系，裙房***用钢筋混凝土框架结构的超高层建筑，建筑形态逐层收缩，工程机电系统繁多，装修造型复杂，管控标高苛刻，为提高施工效率，提高施工质量，本工程应用BIM技术指导工程施工。

4、中国尊于2012年9月开始打入地下桩。2013年7月29日正式开工建设 。2014年6月8日，“中国当代十大建筑”评选结果揭晓，中国尊荣获“中国当代十大建筑”。2014年7月，该项目进入到出地面前的冲刺阶段。2014年12月10日地下结构全面封顶 。

项目管理案例?

成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

项目沟通管理案例 引导语：相信不少产品朋友的公司或团队里面有负责不同产品的。下面是我为你带来的项目沟通管理案例，希望对你有所帮助。凯茜布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。

古代最成功的项目管理案例 引导语：项目管理是***、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于成功项目管理案例分析，欢迎阅读！01项目背景胡八王凯旋以及Shirley杨为摸金校尉第82代传人，团队三人勇敢、爱冒险、重情又团结，凭借各人高超的专业技能与知识，共同完成了很多项出色的盗墓项目。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

公路施工项目成本管理的案例分析?

1、公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产***。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。

2、本文通过具体工程项目案例，引入挣值法管理策略，阐述成本控制思路，并确定成本控制目标和偏差程度，重点介绍基于挣值法的项目成本控制步骤。挣值法作为评估工程项目工期和成本的整体方法，已在项目管理中得到广泛应用。通过对已完成部分的测量和数据分析，挣值法评估工程成本偏差，从而评估项目执行情况和管理水平。

3、项目成本管理（project cost management）：承包人为使项目成本控制在***目标之内所作的预测、***、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理***、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

4、第二章1B420000公路工程项目施工管理结合第一部分的施工特点掌握质量控制要点，验收标准及施工过程中可能出现问题的防范措施。涉及到合同、成本、进度、造价、机械、临时设施等偏管理的内容需要掌握原理从案例分析的角度去掌握记忆。主要涉及题型是案例题。建议此部分的学习方法为：多听多看多默写。

关于项目工程管理系统案例，以及工程项目管理软件应用案例的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。