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工程项目管理是啥工作类型-工程项目管理是干嘛的

工程项目管理 1周前 (03-10) 16

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1、工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、***购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、***购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。

2、工程项目管理是负责规划、组织、指挥、协调、控制和监督工程项目全过程，以实现项目既定目标的工作。工程项目管理涉及多个方面，首要任务是进行项目规划。这包括确定项目的目标、范围、时间表和预算等。项目经理需评估项目可行性，明确各阶段的资源需求，并制定详细的项目***，以指导团队开展工作。

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3、工程项目管理的主要职能是：为保证项目在设计、***购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、***购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

4、工程项目管理的核心在于对建设程序的精确把控与资源的有效整合。项目管理建设程序一般包含六个关键阶段：项目决策、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施与竣工验收。其中，前期工作阶段（即项目建设与可行性研究）与施工阶段尤其重要，施工阶段是将设计转化为工程的关键环节，实现从精神到物质的飞跃。

5、项目工程管理是项目实施过程中的综合管理活动，目标是确保项目按预定目标完成。它涉及资源配置、进度控制、质量保证与成本管理等多方面内容。项目工程管理对于项目成功至关重要。有效管理资源，避免浪费，提高效率，通过科学方法降低风险，提高成功率。

（图片来源网络，侵删）

6、施工项目管理的核心内容包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理以及信息管理六个方面。在合同管理方面，应严格执行国家的新经济合同法，加强签约和变更管理，利用索赔技巧，确保合同在市场经济中的作用。

1、协助前期与写作部，确保协调与配合无误，并做好衔接工作。负责工程项目招投标工作，包括招标、议标、评标与决标。签订施工合同，处理补充合同与施工协议书。根据施工组织设计与现场管理需求，制定并实施工作***，监督分部分项进度与验收。

2、具体来说，建设工程项目施工管理工作包括协助写作部与前期工作的衔接，确保项目顺利进行。同时，需要负责工程项目各项招投标工作，从招标、议标到评标、决标，确保公正公平。此外，还需签订施工合同，包括补充合同和施工协议书，明确各方权益。

3、建设工程项目施工管理的工作范围广泛，不仅限于施工现场，还包括项目前期准备、合同签订、进度控制、质量与安全管理等多个环节。通过专业团队的管理和服务，确保工程项目的顺利进行和最终质量达标。

4、从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：项目管理类：施工员、总工、项目经理；技术负责人、监理：监理员、专业监理工程师、总监理工程师；甲方、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等等。

5、项目管理还包括根据施工组织设计和现场管理要求，制定和落实工作***。这要求项目经理对项目的进度和质量有全面的把控，确保每个阶段的工作都按***进行。此外，项目管理人员需要根据项目的形象进度，进行分部分项的检查和验收，确保工程质量符合标准。

6、建设工程项目施工管理工作涉及多个方面，涵盖从前期准备到施工过程管理，直至项目竣工验收的全过程。工作范畴主要包括协助前期与写作部做好协调和配合工作，确保项目的顺利推进。同时，要做好工程项目各项招投标工作，包括招标、议标、评标和决标等环节，确保项目的公平性和合法性。

工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

我国现行的建筑工程项目管理模式包括：传统的项目管理模式（DBB模式）：这种模式涉及设计、招标和建造的顺序进行。它是最为国际通行的方法，常被世行、亚行贷款项目以及***用FIDIC合同条件的项目所***用。

关于工程项目管理是啥工作类型，以及工程项目管理是干嘛的的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。