信息系统项目外包管理要点-信息系统项目外包管理要点包括

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文章信息一览：

• 1、软件开发项目外包是要注意些什么?
• 2、...审计部总经理任健:关于中小银行信息科技外包管理的研究与思考_百度...
• 3、政府外包工作中需要主要哪些问题

软件开发项目外包是要注意些什么?

软件开发项目外包需要注意以下几点：明确需求和目标：在软件开发项目外包前，需要明确自己的需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包公司能够更好地理解项目需求。

驻场软件开发外包注意事项： 明确合作目标：在开始外包前，确保与外包团队明确合作的具体目标、项目范围、交付物以及期望的成果。 选择合适的外包团队：仔细评估外包团队的技能、经验和专业领域，确保其能够胜任项目的开发任务。

加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。

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1、机制管理：健全外包管理组织架构，确保信息科技外包工作的高效运转；制定外包战略，确保与组织目标一致；对信息科技外包活动进行分级分类，***取差异化的管控措施。 入准管理：充分调查外包服务商，确保外包人员资质满足要求，外包合同管理到位，确保合作顺利。

***外包工作中需要主要哪些问题

1、IT资源整体外包：为***部门提供全套的IT系统规划、***购、实施、运维、咨询和培训等整体服务。（2）单项IT技术外包：***有选择地把某些IT问题，如网络建设、硬件设备维护、单项软件开发等外包给专业公司去做。（3）维护外包：***把已建好业务系统的维护服务外包出去，以享受专业技术力量的服务。

2、首先，需要完善相关法规并设立监管机构。通过法律手段规范实施外包的企业及承接外包服务的外部服务商的行为，包括准入条件、服务商的实力及信誉、服务收费标准等。这将有助于维护市场秩序，保障各方的合法权益。其次，建立行业协会组织及行业自律机制。

3、以政务服务窗口外包为例，优点主要体现在：提升服务水平：通过专业化的上岗培训、系统化的考核管理、全面的应急预案保障工作人员的工作效率和质量，服务水平得以全面提升。提高办事效率：窗口外包后，可以将公务人员从日常接待和咨询服务等工作中解脱出来，专注于审批和监管等工作，提高***办事效率。

4、过度付费 外包公司经常会拿***背景、注册资金、人员规模、所谓的专家团队和大多数人（包括它自己的客户代表）都搞不清意思的几个西格玛来迷惑你。既然这样，你就有道理付合理的费用，最好的付费方式是按代理项目的实际交付情况付费。所谓的套餐，大多数是让你额外买单。

5、解决人手问题：一边是政务中心大幅增多的业务办理量，一边是不再增加公务员及事业编制，如何填补用人缺口成为当务之急。提高办事效率：政务窗口外包可以将公务人员从日常窗口接待和咨询服务工作中解脱出来，专注于审批和监管工作，提高***办事效率。

6、法律主观：劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”； 劳务派遣 一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。 或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。

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