外企***购的项目有哪些内容-外企***购的项目有哪些内容和要求

采购项目 8

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文章信息一览:

一个外企办事处,负责在中国***购,大概需要哪些办公人员?谢谢

1、***购人员,负责供应链的建立,优化。行政人员 负责后勤,行政管理,公关等日常事务。财务人员 负责公司与供方结账,做账财务报销等 船务人员 负责报关,报检等涉及海关等事务。有的公司会有SQE(供应商品质管理工程师) 负责验收货物等。文员 需要租赁仓库的,还要有仓管员。

2、针对公司的市场推广主题活动,对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。 对公司要求的市场推广主题活动的开展情况,对大区内各办事处进行现场督导和检查。 组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。 对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。

外企采购的项目有哪些内容-外企采购的项目有哪些内容和要求
(图片来源网络,侵删)

3、在办事处工作,员工需要具备较强的适应能力和自我管理能力,以便更好地应对复杂多变的市场环境。而在分公司,员工可以享受到更加完善的企业文化,同时也有更多的机会参与公司的决策过程。无论是选择在外企办事处还是分公司工作,都需要根据个人的职业规划和兴趣爱好来决定。

外企的ssc是什么意思?

SSC是指Shared Service Center,翻译过来是共享服务中心。它是外企在一定地域范围内集中管理、整合多种业务流程和服务的中心化机构,通过优化流程,提高效率,规避风险,实现业务资源的共享和集中管理,为公司提供高效、优质、低成本的服务。

具体而言,职位名称如首席人力资源官(CHO)、人力资源副总裁(HRVP)、人力资源总监(HRD)、人力资源经理(HRM)等,反映了不同层级与角色的职责与权力。HR三支柱的专家中心(COE)、人力资源业务伙伴(HRBP)与人力资源共享服务中心(HRSSC)则是现代人力资源管理中提倡的组织结构模式。

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“三驾马车”代表了人力资源的三大关键领域:HR COE(人力资源中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和HRSSC(人力资源共享服务中心)。这些领域各自承担着不同的职责,但共同构成了现代人力资源管理的核心。

组织架构上,一般会依据地域划分,如在发达国家的本地子公司可能规模较小,财务人员相对高级;而在发展中国家,可能会设置SSC(共享服务中心)集中办公,降低人力成本,但发展受限于技能与稳定性。Corp Office(总部)则处理更为复杂的GL、FP&A、内部审计等任务,考虑到信息复杂度与内部沟通需求。

这可能是SSC实施最常见的问题。一种方法由认可这种发展机会的人担任,例如笔者的一个客户SSC事务处理人员由派遣类员工担任(管理人员从中高级HR中选拔),另外一个客户从银行、电信等行业招募有呼叫中心经验人做服务代表;另一种办法是工作丰富化,例如在呼叫中心及各个事务处理团队之间进行轮岗等。

国内很多公司(无论国企外企),人力资源分析都处于起步阶段,定位就没有那么明确,汇报线也是千奇百怪。多数公司的HR都是按照三支柱理论,分为业务伙伴(HRBP)、专家(COE)和共享服务中心(SSC)。

我是一外企的***购,经常要到全国各个地区的供应商处考察,给自己买份什...

1、经常要到全国各地考察的外企***购人士如何买交通意外保险?注意保障范围及保额。各款产品在保障范围上是不尽相同的,各项保障的额度也有所差别。要根据自己的实际需求进行选择。仔细对比,才能找到最适合自己的产品。可以选择网上自由选择。对于上班族来说,投保人都可根据自己的需求选择投保。

2、如果你是公司的***购,收了供应商给的1000块钱,那么肯定是违规的。如果公司发现了你这种行为,肯定会把你辞退,而且一旦你给公司造成了损失,那么也是违法了。辞退员工。辞退员工,不论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。然而辞退员工,对于大多数企业来说,又是不得不面对的现实。

3、将***购数量分散给几个供应商。2)适当施加压力迫使卖方降低。3)应以***购现货为宜。4)除了与现有的供应商交易外,对于有意来往的新供应商也应保持联系。5)要求供应商提高送货次数,协助仓储单位降低存货。6)不必自行设厂制造。7)应加以研究***用替代品的可行性。8)迫使供应商透过工程的方法降低购入成本。

4、预测能力在动态经济环境下,物品的***购价格与供应数量经常会调整变动,***购人员应能依据各种产销资料,研判货源是否充裕,再与供应商接触,并可从其“惜售”的态度,揣摩物品是否可能供应日绌。从物品原料价格的涨跌,也能推断***购成本将受影响的幅度有多少。

5、在购物中,“sourcing”的中文意思是“***购”,“buyer”的中文意思是“***购员”。sourcing指“***购”这件事情,buyer指进行“***购”这件事情的人。所以说,buyer要做的工作是sourcing。

6、举个例子。销售提出,一个商品(或者产品),从工厂发货的客户手中。涉及到***购反应时间,物料交货期,生产交货期,物流供应期。以上每个阶段都要涉及成本、价格、效率、资金回收问题。对于成本,由哪个供应商完成,供应商的价格,工厂人员工资、运营成本等。

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