外企***购的项目有哪些内容-外企***购的项目有哪些内容和要求

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文章信息一览：

• 1、一个外企办事处,负责在中国采购,大概需要哪些办公人员?谢谢
• 2、外企的ssc是什么意思?
• 3、我是一外企的采购,经常要到全国各个地区的供应商处考察,给自己买份什...

一个外企办事处,负责在中国***购,大概需要哪些办公人员?谢谢

1、***购人员，负责供应链的建立，优化。行政人员 负责后勤，行政管理，公关等日常事务。财务人员 负责公司与供方结账，做账财务报销等 船务人员 负责报关，报检等涉及海关等事务。有的公司会有SQE（供应商品质管理工程师） 负责验收货物等。文员 需要租赁仓库的，还要有仓管员。

2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。 对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。 组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。 对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。

3、在办事处工作，员工需要具备较强的适应能力和自我管理能力，以便更好地应对复杂多变的市场环境。而在分公司，员工可以享受到更加完善的企业文化，同时也有更多的机会参与公司的决策过程。无论是选择在外企办事处还是分公司工作，都需要根据个人的职业规划和兴趣爱好来决定。

外企的ssc是什么意思?

SSC是指Shared Service Center，翻译过来是共享服务中心。它是外企在一定地域范围内集中管理、整合多种业务流程和服务的中心化机构，通过优化流程，提高效率，规避风险，实现业务资源的共享和集中管理，为公司提供高效、优质、低成本的服务。

具体而言，职位名称如首席人力资源官（CHO）、人力资源副总裁（HRVP）、人力资源总监（HRD）、人力资源经理（HRM）等，反映了不同层级与角色的职责与权力。HR三支柱的专家中心（COE）、人力资源业务伙伴（HRBP）与人力资源共享服务中心（HRSSC）则是现代人力资源管理中提倡的组织结构模式。

“三驾马车”代表了人力资源的三大关键领域：HR COE（人力资源中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HRSSC（人力资源共享服务中心）。这些领域各自承担着不同的职责，但共同构成了现代人力资源管理的核心。

组织架构上，一般会依据地域划分，如在发达国家的本地子公司可能规模较小，财务人员相对高级；而在发展中国家，可能会设置SSC（共享服务中心）集中办公，降低人力成本，但发展受限于技能与稳定性。Corp Office（总部）则处理更为复杂的GL、FP&A、内部审计等任务，考虑到信息复杂度与内部沟通需求。

这可能是SSC实施最常见的问题。一种方法由认可这种发展机会的人担任，例如笔者的一个客户SSC事务处理人员由派遣类员工担任（管理人员从中高级HR中选拔），另外一个客户从银行、电信等行业招募有呼叫中心经验人做服务代表；另一种办法是工作丰富化，例如在呼叫中心及各个事务处理团队之间进行轮岗等。

国内很多公司（无论国企外企），人力资源分析都处于起步阶段，定位就没有那么明确，汇报线也是千奇百怪。多数公司的HR都是按照三支柱理论，分为业务伙伴（HRBP）、专家（COE）和共享服务中心（SSC）。

我是一外企的***购,经常要到全国各个地区的供应商处考察,给自己买份什...

1、经常要到全国各地考察的外企***购人士如何买交通意外保险？注意保障范围及保额。各款产品在保障范围上是不尽相同的，各项保障的额度也有所差别。要根据自己的实际需求进行选择。仔细对比，才能找到最适合自己的产品。可以选择网上自由选择。对于上班族来说，投保人都可根据自己的需求选择投保。

2、如果你是公司的***购，收了供应商给的1000块钱，那么肯定是违规的。如果公司发现了你这种行为，肯定会把你辞退，而且一旦你给公司造成了损失，那么也是违法了。辞退员工。辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。

3、将***购数量分散给几个供应商。2）适当施加压力迫使卖方降低。3）应以***购现货为宜。4）除了与现有的供应商交易外，对于有意来往的新供应商也应保持联系。5）要求供应商提高送货次数，协助仓储单位降低存货。6）不必自行设厂制造。7）应加以研究***用替代品的可行性。8）迫使供应商透过工程的方法降低购入成本。

4、预测能力在动态经济环境下，物品的***购价格与供应数量经常会调整变动，***购人员应能依据各种产销资料，研判货源是否充裕，再与供应商接触，并可从其“惜售”的态度，揣摩物品是否可能供应日绌。从物品原料价格的涨跌，也能推断***购成本将受影响的幅度有多少。

5、在购物中，“sourcing”的中文意思是“***购”，“buyer”的中文意思是“***购员”。sourcing指“***购”这件事情，buyer指进行“***购”这件事情的人。所以说，buyer要做的工作是sourcing。

6、举个例子。销售提出，一个商品（或者产品），从工厂发货的客户手中。涉及到***购反应时间，物料交货期，生产交货期，物流供应期。以上每个阶段都要涉及成本、价格、效率、资金回收问题。对于成本，由哪个供应商完成，供应商的价格，工厂人员工资、运营成本等。

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