建设工程项目管理回收款-工程款回收管理办法

本篇文章给大家分享建设工程项目管理回收款，以及工程款回收管理办法对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、建设工程挂靠,转包,违法分包,管理费如何处理
• 2、建筑工程有哪些部门
• 3、工程款回收问题研究
• 4、项目经理是怎么一个职业
• 5、工程建设项目现场管理的六大要点?
• 6、禁止工程建设中带资承包的规定?

建设工程挂靠,转包,违法分包,管理费如何处理

1、建设工程挂靠、转包，违法分包都属于违法行为，因此取得的所谓“管理费”也属于非法所得，如果发生诉讼，人民***可以根据上述规定收缴。

2、若勘察、设计、施工或工程监理单位以欺骗手段获得资质证书承揽工程，将被吊销资质证书，并处以相应罚款，若有违法所得，也将被没收。

3、若承包单位违规转包或违法分包工程项目，有关部门将依法追究责任并予以纠正，同时，没收其非法所得，对勘察、设计方按合同支付比例的25%至50%处以罚款；对施工单位则按照工程合同总价的0.5%到1%进行处罚。情节严重者还可被勒令停业整改，降级乃至吊销相关资质。

建筑工程有哪些部门

1、建筑工程职能部门一般设置有：工程技术部、安全质量部、***财务部、物资设备部、办公室、试验室等等。各部门的职责及工作范围如下：工程技术部：⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。

2、建筑工程相关的***部门主要包括：住房和城乡建设部门、自然资源部门、发展和改革部门、生态环境部门等。首先，住房和城乡建设部门是建筑工程最直接的管理和监督部门。该部门负责制定和执行有关建筑活动的政策、法规和标准，对建筑工程的规划、设计、施工、验收等各个环节进行监管。

3、建筑工程的主要部门包括：设计部门、施工部门、质量控制部门、材料管理部门、安全管理部门。设计部门 设计部门是建筑工程的龙头，负责项目的初步设计和深化设计。他们根据客户需求和项目要求，进行蓝图绘制，确保建筑的结构安全、功能齐全和外观美观。

4、建筑工程现场的组织结构通常包含工程技术部、生产调试室、材料部、***购部、安全部、质检部、***财务部、机械保障部、办公室、试验室等多个部门。各部门职责明确，相互协作。

工程款回收问题研究

近年来我公司吃透了工程款回收艰难的苦，在山东龙口施工的柳海矿井架安装工程，合同价1200多万，任凭你施工单位怎么要工程款，发包方就是没有工程款支付业主，仅这一项工程竣工后，扣除水电费外，发包方拖欠工程款达890多万元，造成了施工单位资金极为困难。

市政工程款项的回收往往存在挑战，有时甚至可能需要超过一年半的时间来追回，因此从事此类工作的个人或公司必须具备良好的现金流管理能力。如果工程款项无法收回，可以***取以下措施： 与欠款方进行协商：在工程款项追讨中，欠款方通常处于强势地位，可能会以各种理由拒绝支付。

面对工程款收不回来的问题，我根据你的描述，给出以下个人建议：首先，你所遇到的情况属于工程承包范畴，而非劳动***。因此，解决此类问题需通过法律途径。鉴于时间已过去较长，建议寻求专业律师帮助，通过诉讼方式解决。

项目经理是怎么一个职业

1、从业角度来看，项目经理是指受企业法人代表委托，全面负责工程项目施工过程的管理者，代表企业法人执行项目管理任务。项目经理需要具备《建设工程施工项目经理资格证书》，以确保其专业水平和管理能力。项目经理的主要职责包括： 贯彻执行国家、行政主管部门的相关法律法规、政策和标准，严格执行公司的管理制度。

2、项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目***、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

3、在我国，项目经理是一个职业的称谓，通常指负责项目***、实施、控制和完成的专业人员。项目经理在项目中扮演着重要的角色，需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调团队成员，确保项目按时、按质量、按成本完成。

4、项目经理是职业岗位的一种，拥有建造师资格证书，能够具备从事项目经理岗位的能力。但是能否真正担任项目经理职务，还要看具体企业的安排与需求。在大多数情况下，项目经理并没有明确的级别划分。

5、项目经理的职业定位为管理。项目经理（Project Manager），从业务角度来看，是指企业构建以项目经理责任制为基石的管理体系，旨在对项目实施质量、安全、进度和成本管理，进而全面提升项目管理水平的关键岗位。项目经理需要管理所有性质的工作，有时也被视作“执行制作人”（Executive Producer）。

工程建设项目现场管理的六大要点?

积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。

要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 整理：对工作场所进行整理，清除不必要的物品和杂物，只保留必要的工具和设备。这有助于减少混乱，提高工作效率。 整顿：对物品进行定位和标识，使其易于找到和使用。整顿还包括合理安排工作流程和空间布局，以提高工作效率。

禁止工程建设中带资承包的规定?

1、施工单位不得以带资承包作为竞争手段承揽工程，也不得用拖欠建材和设备生产厂家贷款的方法转嫁由此造成的资金缺口。违反者要给予经济处罚，情节严重的，在一定时期内取消其工程投标资格。今后由于施工单位带资承包而出现的工程款回收困难问题，由其按合同自行承担责任。

2、***投资项目一律不得以建筑业企业带资承包的方式进行建设，不得将建筑业企业带资承包作为招投标条件。严禁将此类内容写入工程承包合同及补充条款，同时要对***投资项目实行告知性合同备案制度。

3、不得将建筑业企业带资承包作为招投标条件，将禁止垫资承包的项目范围限制在***投资项目，意味着非***项目建设单位和施工单位可以约定垫资承包。所以，从广义上讲，***投资项目工程垫资不合法，非***项目工程垫资因未明文禁止而合法。

4、工程款垫资约定是不合法的，法律规定：任何建设单位都不可以要求施工企业带资承包作为招标投标条件，更不得强行要求施工单位将此内容写入工程承包合同， 对于在工程建设过程中出现的***，应由建设单位自行筹集解决，不得要求施工单位垫资施工。

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