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装饰工程项目部管理手册 - 装饰公司项目部管理制度

工程项目管理 1年前(02-26) 139

文章阐述了关于装饰工程项目部管理手册，以及装饰公司项目部管理制度的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。

施工质量是企业生存的关键因素，也是影响居民生活质量的重要因素。

（图片来源网络，侵删）

通过有***有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

施工材料是建筑装饰装修施工工程的重要组成部分，材料的质量直接关系到了建筑装饰装修施工工程的质量，为此，施工人员需要做好对施工材料的质量验收工作，保证施工材料质量能够满足施工工程需求。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

（图片来源网络，侵删）

．施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 1遵纪守法，不参与社会***，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。

1、建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。

2、前期装修施工管理的方法：进入现场当天，应当立即交上单位标志、安全警示牌。应在显眼的地方，安装合适的消防器材。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

1、本制度是劳动法、法律、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规有抵触的，以现行劳动法律、法规为准。本制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。本制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。

2、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

3、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

4、【装修公司规章制度】文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

1、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量***。

2、②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

3、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制（业主制）、招标投标制、工程监理制和合同管理制。

4、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

关于装饰工程项目部管理手册，以及装饰公司项目部管理制度的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。