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在线建设工程项目管理 - 建设工程项目管理系统

工程项目管理 1年前(02-26) 135

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文章信息一览：

在项目实施建造过程中，项目经理是项目取得成功的核心人物，是项目经营活动的责任人，为施工企业法人在工程项目上的委托人。项目经理和其组织机构要在工程项目现场实施管理程序和管理技术。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心展开工作。

（图片来源网络，侵删）

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。

在工程项目管理信息化应用程度比较高的美国，PM-ASP 产品和服务大致分为以下 3 种应用模式：（1）项目协作平台 PCN（ProjectCollaboration Network）。

（图片来源网络，侵删）

项目管理（PM）＝项目策划（PP）+ 项目控制（PC）项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、***的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。

PM 在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理，因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是项目经理 “Project Manager”。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理。

法律主观：工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。

组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

在工程的前期应做好合理的材料安排工作，并随着工程的.进度合理安排规划材料的***买工作。现场施工人员应定期汇报工程进度和用料需求。保证在施工期间不断料，不影响工期，选定合适的材料品种，将最终利益实现最大化。

因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断***取措施。（4）材料要保证供应甲供和施工单位自行***购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

控制好工程项目的质量成本和工期成本从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

从技术上做好管理工作施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。

不以规矩不成方圆，首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则： 1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。

1、其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度***及资源需用量与供应***，明确临时设施、材料和机具的具***置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

2、有利于企业的技术积累。通过编写工法，可以对企业的管理和技术经验进行系统的整理和总结，形成本企业的管理和技术财富，有助于提高企业的技术素质和施工管理能力，有助于提高企业工程管理和技术人员的技术水平。

3、施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。

4、在建筑工程施工建设的整个过程中，项目管理工作起着至关重要的作用，它贯穿于整个建筑施工的全部过程。建筑工程项目施工是一项复杂又系统的工程，施工单位只有科学合理地运用各种项目管理技术手段，才能保证整个建筑工程项目良好的展开。

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