工程项目管理理论的发展-简述工程项目管理的发展过程

本篇文章给大家分享工程项目管理理论的发展，以及简述工程项目管理的发展过程对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

• 1、工程项目管理的国内外背景发展
• 2、目管理理论与实践的发展历史
• 3、建筑工程项目管理的发展趋势是什么啊?

工程项目管理的国内外背景发展

发达国家在20世纪60年代末至70年代初将项目管理应用于建筑领域，并在大学设立相关专业。初期，项目管理主要在业主方的工程管理中应用，随后扩展到承包商、设计方和供货方。20世纪70年代中期，项目管理咨询服务兴起，国际咨询工程师协会（FIDIC）在1980年发布了项目管理合同条件，以服务业主和各方参与者。

工程项目管理的国内外背景世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。

z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1z2011l1建设工程项目管理的国内外背景 ⑴建设工程项目管理的国内背景 ·我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。

目管理理论与实践的发展历史

之后德鲁克发现了“组织的社会”，并在1954年写下《管理的实践》一书，首次提出传统目标管理理论（MBO），核心思想就是：每一项工作都必须 为达到总目标而展开。

项目管理理论是起源于第二次世界大战，发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象，通过定性、定量相结合的方法，将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中，极大地提高了项目管理的效率。

《项目管理承包：PMC理论与实践》是由刘家明、陈勇强和戚国胜三位专家编著的一本专业书籍。该书由人民邮电出版社出版，于2005年7月1日首次发行，标志着第一版的诞生。全书共324页，文字量丰富，总计266，000字，为读者提供了详实的内容。

工程管理现状：1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

评价和奖惩。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需***用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。

一般教科书会讲有三个阶段：1，18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。2，20世纪20～40年代的科学管理阶段。3，20世纪50年代以后的现代管理阶段。一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段（从有了人类集体劳动开始到18世纪）和管理理论产生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）。

建筑工程项目管理的发展趋势是什么啊?

实践证明，工程总承包管理模式有利于项目管理者对工程质量、成本、进度与安全进行综合控制，从而实现缩短工期、降低投资、保证质量，提高整体项目管理水平的目的。

建筑工程行业正面临着多方面的转型与革新，以下是一些显著的未来趋势： 施工模式的变化：传统的施工总承包模式逐渐演变为EPC（设计-***购-施工）或DB（设计-建造）模式，以提高项目效率和集成性。 监理角色的转变：监理单位逐步转型为提供全过程咨询服务，以实现项目从设计到施工的全方位管理。

以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。以及***主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现 市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。

项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。1984年，我国首次***用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。

项目管理集成化：在当前的项目管理实践中，业主越来越多地***用委托项目管理模式。项目管理咨询公司作为业主代表或延伸，利用其专业资质、人才和经验，通过系统化的组织和运作方法对项目实施集成化管理。

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