工程管理项目管理现场管理 - 工程项目现场管理案例分析

文章阐述了关于工程管理项目管理现场管理，以及工程项目现场管理案例分析的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、施工现场管理的主要内容是什么?
• 2、工程项目现场施工管理方法?
• 3、项目经理如何做好施工项目现场管理

施工现场管理的主要内容是什么?

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

施工项目现场管理的主要内容：①规划及报批施工用地；②设计施工现场平面图；③建立施工现场管理组织；④建立文明施工现场；⑤及时清场转移。

施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

工程项目现场施工管理方法?

所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

进度管理1制定进度***承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度***。

如何做好建筑施工现场管理 1 施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。

施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。

项目经理如何做好施工项目现场管理

现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况。严禁偷工减料。

要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。

其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。

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