epc项目物资***购管理方案 - epc工程总承包项目物资部主要负责
本篇文章给大家分享epc项目物资***购管理方案，以及epc工程总承包项目物资部主要负责对应的知识点，希望对各位有所帮助。
文章信息一览：
建筑工程总承包模式下的物资***购及细化管理(二)
1、进场物资的验证物资进场后，由总承包单位的物资设备现场管理部组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录。
2、在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。
3、材料多项目大批量联合***购总承包企业在某区域内承包的多个项目上所需的一些同类材料由公司的***购部门负责，汇总各个项目部的***购***，进行大批量的联合***购。
4、EPC即为工程总承包模式，是设计***购施工一体化（EPC即Engineering（设计）、Procurement（***购）Construction（施工）。工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。
5、工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、***购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。
如何做好项目***购管理
1、合同类型的选择 当决定需要***购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定 了风险在买方和卖方之间分配。
2、物资部是物资***购合同的主管部门，物资部负责牵头组织物资***购合同草拟、谈判、评议、签订及管理工作。 ***购合同应分项目建立合同档案并作好借阅登记手续。 ***购合同中应标明物资质量要求，技术标准，供应商对质量负责的条件和期限。
3、内控管理 ***购部门内部要设立内控管理小组，自己审查自己，自己发现问题，早发现、早诊断、早治疗，不要等问题出现后才去反思堵漏。***购内部的审计应从***到付款全流程掌控，通过流程化、系统化、信息化实现阳光***购。
4、一） 完善组织机制，推动建章立制 董事会下设的工程投资、物资***购、宣传促销项目“三项工作”管理委员会的组织架构下，纪检监察部门牵头成立招标***购廉政监督小组，从决策到执行全过程履行独立监督职责。
5、想要做好***购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招***，***购流程全自动化 首先，***购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的***购流程和技术，建议企业***用在线***购方式，通过电子***购平台实现***购流程规范化管理在线***。
简述epc***购管理有什么关键问题
1、检查供应商是否接到合同；供应商开工会；制定催交***；催促供应商提交图纸和技术资料；检查供应商主要原材料的***购进展情况；检查供应商主要外协件和配套辅机的***购进展情况；检查设备材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。
2、其次，部分EPC合同中会规定如果在缺陷责任期内出现缺陷影响了工程使用，则缺陷责任期会延长。
3、第一是必须理解好EPC管理的深刻内涵。对于一个传统的施工总承包企业而言，虽然已对EPC管理的基本原理和原则初步达成了共识，但是仍然难以脱离现有传统施工管理习惯的框架。
4、关注招投标管理中的分包问题。要防止有些业主任意肢解项目进行分块、分段招标，甚至***用“小合同大结算”规避招标。3 关注合同风险管理问题。
5、问题2：分包合同签订不规范，忽视合同管理 合同是分包方和发包方关系界定的起点，是分包商工作开展的基础，也是后续涉及到法律***及索赔的关键依据。
6、EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、***购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。
epc项目管理
1、epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。
2、EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、***购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
3、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。
总承包项目的设备材料管理?
EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的***购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。
工程总承包中设备材料***购的管理分为两个层次，一是在企业***购部，一是在项目部。一般企业***购管理职能由企业***购部门负责。
设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。
工程项目物资***购程序?
制定***购***：根据项目需求，明确设备和工程的***购范围、数量、技术要求、交货期等内容。编制招标文件：根据***购***，编制招标文件，包括招标公告、招标书、合同范本等内容。
***购工作的基本程序包括：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
******购项目：招标***购单位规定的投标保证金数额，不得超过***购项目概算的1%。（4）招投标法实施条例（适用于工程建设的施工、勘察、设计、监理、设备***购等）投标保证金不得超过项目估算价的2%。
进行市场调查，与***购人确认***购项目后，编制招标文件。
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