工程项目质量管理讲课 - 工程项目质量管理总结范文

接下来为大家讲解工程项目质量管理讲课，以及工程项目质量管理总结范文涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、浅议建筑施工过程中的质量管理?
• 2、如何做好项目质量管控
• 3、论述市政工程项目管理中的质量控制?
• 4、工程项目组织与管理讲义(第十一章)
• 5、施工项目质量的管理?
• 6、建筑工程质量管理的四个关键点

浅议建筑施工过程中的质量管理?

1、施工过程中质量管理 （1）建立质量保障体系。在建筑工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我国的相关法律法规，做好本职工作，保证建筑的质量。施工单位须建立质量保障责任制，要求施工单位实行工程质量终身责任制。

2、只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突***况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

3、施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

4、行政干涉过多，违反建设操作流程，任意修改工期，影响工程进度，从而影响建筑施工质量。建筑质量管理意识淡薄，建筑法人责任制度不完善。资金严重短缺，建筑工程运作有问题。

如何做好项目质量管控

1、材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。

2、国家实行建筑工程质量终身制，就理所当然的将工程质量放在首要位置，在质量和工期及成本发生矛盾时，我们优先考虑质量，以质量为主，在保证质量的前提下再考虑其他因素，使质量目标最大可能的得以完成。

3、在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行***样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

4、如何进行工程质量管控 篇3 提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。

5、做好项目质量管理，需要关注一下几点：制定项目质量管理***：确定项目质量目标和标准，明确质量保证和控制的方法和程序，规定质量检查和测试的标准和流程，以及制定纠正和预防措施。

6、分析阶段 项目的开始阶段，也是质量控制的开始。在这个阶段中，主要的工作是从客户方获得足够多的项目需求，并准确地记录在案，而且要使得项目组的成员对于需求足够得了解。

论述市政工程项目管理中的质量控制?

显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量；分项工程质量决定了分部工程的质量；分部工程质量决定了单位工程质量；单位工程质量决定了整个项目的质量。

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TOE”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析，明确项目质量和安全控制体系的内容。

市政道路工程的特殊性1市政道路作为一个基础性工程常常是由***出资，并且在建设过程中会对人们的日常生活生产造成干扰，为了减少这种干扰就要对市政建设中的施工周期严格控制。

施工单位安全管理和质量控制不规范 市政工程在建设施工的过程中，施工单位必须严格的按照国家的相关规范和要求监督施工的工序，才能工程施工的顺利进行。

工程项目组织与管理讲义(第十一章)

1、②按质量***规定，督促、检查项目质量***执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动； ③对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告； ④编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。

2、项目进度管理过程；工程项目工作定义与工作顺序安排；工程项目工作时间估计。 重点、难点 熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。

3、一）了解工程项目管理的发展趋势。 （二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

4、项目监理部的信息管理部门是专门负责建设工程项目信息管理工作的，其中包括监理文件档案资料的管理。

5、熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。 第一节工程项目管理 工程项目 （一）工程项目的含义（熟悉） 工程项目是指建设领域中的项目。

施工项目质量的管理?

项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。

控制施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量***实行全过程控制的骨干力量。

建筑工程质量管理的四个关键点

1、本文将介绍建筑工程管理中的四个要点，包括职业健康与环境保护、工程质量验收、场地清理和人员薪酬结算。

2、建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。

3、结语对于工程建设施工监理的控制，在控制好以上的几点之外，还应该对会出现质量问题的地方严格管理。因此，只有在熟悉工程施工方案和建筑工程中容易出现问题的关键点之后，才能对混凝土施工工程的做更好的控制。

4、组织施工，努力抓好工程质安管理：项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来。

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