项目工程物资***购管理-工程物资***购管理方法

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文章信息一览：

• 1、如何加强施工企业的物资采购管理

如何加强施工企业的物资***购管理

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。降低物资供应价格降低物资的购入原价。

参加“三项工作”管理委员会召开的年度、半年和不定期会议，对工程投资、物资***购和宣传促销项目***、管理制度、***购方式、成交供应商确定等事项审议决策的过程进行监督。

***购质量失去控制的内部因素 由于企业的不断发展，尤其是大型国有企业，对***购工作的重要性认识不足，直接的一个后果就是物资***购工作在保障运输安全生产和降低铁路运营成本方面发挥的作用不明显。

可实时征集不同供应商的报价，然后快速对比他们的价格，交付日期以及其它事项。加强对企业资金的统一调度 企业对资金的统一调度与集中是推动物资集中***购管理的基础条件。 在缺乏资金保障的条件下，企业物资浸种***购犹如无本之木。

物资***购是施工企业物资管理的重要环节。对物资的***购过程进行有效控制、对于降低工程成本，节约开支，增加利润以及提高市场竞争力，提高经济效益具有重要的意义。情况 随着社会主义市场经济的发展，物资***购供应方式已经发生了深刻的变化，传统的***供应体制已被打破，但新的***购供应的方式还没有建立起来的。

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