装修工程***购管理-装饰公司***购管理

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• 1、公司材料采购管理的办法

公司材料***购管理的办法

1、***购管理制度 总则 为使本公司原物料的国内外***购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。 公司原物料的***购***、价格、策略等均由***购员、产品研发部与总经理决议。 临时的、紧急的***购，由使用部门提出申请，***购部负责询价，呈总经理签准。

2、通过以上四个方面的工作，虽然不能完全杜绝***购人员的暗箱操作，但对完善***购管理，提高效率，控制***购成本，确实有较大的成效。降低材料成本的方法和手段 通过付款条款的选择降低***购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可***用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

3、材料***购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料***购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

4、企业***购管理制度 目的 规范***购操作步骤和方法，确保***购的质量和***购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。适用范围 本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等***购的控制。

5、尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资***购质量。

6、***购操作管理流程如下：寻价 （一）明确原材料***购要求 根据具体使用 确认要求：（1）技术人员或者提出需求人员提出物料***购要求（包括产品的型号、技术参数、材质等）；（2）提出部门提出物料要求，***购根据***购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求（针对不明确物料需求的情况）。

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